русский     english

поиск по сайту:  
Сегодня 12 декабря 2018 г. среда
Написать письмоКарта сайтаНа главную
О нас Фотогалерея Обратная связь Контакты
 


kazahstan100100

armeniya100100

Архив изданий | Атомный проект | Журнал "Россия: атомный проект", выпуск 3 | Сергей Кириенко: «Мы достигли оптимального уровня предсказуемости» |


Сергей Кириенко:

«Мы достигли оптимального уровня предсказуемости»

8KbВ конце марта­начале апреля 2008 г. Нижегородская инжиниринговая компания «Атомэнергопроект» провела в Нижнем Новгороде первую российскую Ярмарку атомного машиностроения.

Традиционные для выставок стенды предприятий были далеко не главным содержанием ярмарки: после проведения квалификационного отбора три десятка российских компаний были допущены к борьбе за право поставки оборудования на строящиеся атомные станции. На конкурсы и торги организаторы ярмарки выставили 30 лотов на общую сумму более трех с половиной миллиардов рублей.

– События, которые происходят здесь, на ярмарке в Нижнем Новгороде, являются крайне значимыми, – отметил тогда генеральный директор ГК «Росатом» Сергей Кириенко:

– Во­первых, и это главное, мы переходим к контрактации оборудования на стадии, когда проектирование ещё только начинается. Это важнейший результат, который достигнут сегодня Нижегородской инжиниринговой компанией, одной из трех российских компаний, которые должны обеспечить реализацию масштабной программы строительства атомных станций в России. В 2007 году мы заложили два новых атомных энергоблока. В 2008 году заложено еще два энергоблока, а после 2010 года будем каждый год закладывать еще по три новых энергоблока только в стране, не считая контрактов на строительство атомных станций за рубежом. И потому ключевая вещь – выйти на отбор поставщиков и контрактацию оборудования еще до начала проектирования атомных станций. Такой подход позволяет нам по самым скромным оценкам сэкономить до полугода на строительстве каждой АЭС.

Важнейшая вещь – это возможность формирования объективной и справедливой цены. Абсолютно убежден, что каких бы экспертов по проверке справедливости установленных коэффициентов к базовым ценам мы ни нанимали, их выводы остаются лишь теорией, и ни один эксперт точно никогда не посчитает. Единственный способ – это открытая и прозрачная конкуренция. И наша задача – создать условия для такой конкуренции. Что это дает, показывают конкурсы и торги, прошедшие на этой ярмарке уже в первый день. Среднее снижение цены от стартовых показателей аукционов составляло 15­20 процентов. Сегодня один блок станции стоит уже за два с половиной миллиарда долларов, а в мировых ценах за три миллиарда. Если учесть, что до 2020 года только в стране нам надо построить двадцать шесть энергоблоков, а со строительством за рубежом – под сорок энергоблоков, и если взять от этих средств двадцать процентов, становится очевиден масштаб происходящего, понятен объем экономии бюджетных средств. Цена подобных решений – миллиарды долларов и десятки миллиардов рублей и увеличение возможностей по созданию новых энергоблоков.

И это не только вопрос экономии для страны и для отрасли, но также и принципиально важный вопрос для промышленных предприятий, которые имеют возможность принимать участие в программе развития атомной отрасли. Потому что заблаговременная контрактация и открытый свободный доступ предприятий к этому процессу гарантируют справедливость определения цены, открытость и возможность равноправного участия для многих предприятий.

Это важнейшая задача для нас сегодня, и я высоко оцениваю то, что делает Нижегородская инжиниринговая компания. Дело в том, что в атомной промышленности в силу того, что, помимо гражданской части, есть еще закрытая военная часть (которая закрытой и останется), сложился стереотип, образ закрытой отрасли, живущей по принципу «чужие здесь не ходят». В силу этого стереотипа считается так: те поставщики, которые традиционно поставляют оборудование для атомных станций, пусть его и поставляют, а новым лучше не соваться. Наша задача – кардинальным образом поменять ситуацию и сломать этот стереотип. Для нас принципиально важным является то, что любые контракты в гражданской части атомной отрасли должны быть абсолютно открытыми, прозрачными, и мы всячески приветствуем приход новых предприятий, новых партнеров и поставщиков. Единственное условие при этом – качество и надежность продукции. Тот, кто при соблюдении этих условий даст лучшую цену, тот и будет поставщиком для всех программ атомной отрасли.

Такой подход к определению поставщиков, который продемонстрировала ярмарка, дает и самим предприятиям долгосрочную предсказуемость. При этом ключевая наша задача – проводить более раннюю контрактацию; чем раньше заключен договор – тем лучше. Это выгодно и Росатому, и предприятиям­производителям, которые получают гарантированный заказ, гарантированный объем работы на пять­десять лет вперед. Под это можно привлекать инвестиции, под это можно проводить реконструкцию основных производственных площадей и развиваться, понимая, что у предприятия есть долгосрочный заказ с гарантированным финансированием. При этом атомная отрасль России сегодня – единственная, способная формировать заказ на 15­20 лет вперед. Причем, платежеспособный заказ, поскольку генеральная схема развития утверждена, и до 2020 года мы каждую площадку просчитали по годам и можем точно сказать, когда, куда и какое оборудование нам потребуется. И можем гарантированно профинансировать эти работы. Это оптимальный уровень предсказуемости и для поставщиков, и для нас.

Цель, куда мы должны двигаться, нам также понятна. У нас традиционный срок строительства атомной станции 7­8 лет, сегодня мы обязаны выйти на 5 лет. Но лучший результат достигнут в этой сфере японцами: 34 месяца от первого бетона на строительстве АЭС. Это возможно только в том случае, когда все поставки отрегулированы по дням, когда существует то, что японцы называют «6 Д­проектирование», когда увязаны не только три пространственные характеристики, но ещё и время, поставки комплектующих и трудозатраты на площадке. В каждый момент времени ты понимаешь, сколько комплектующих у тебя должно быть к этому дню, какое количество рабочих должно быть именно в этот день на площадке. И только в этом случае мы можем выходить на соответствующие темпы строительства атомных станций. Но для такой работы нам принципиально важна надежность и долгосрочные, серьезные отношения с нашими поставщиками. Поэтому мы будем принцип конкурсного отбора и аукционов, реализованных Нижегородской инжиниринговой компанией на этой ярмарке, использовать для работы всей отрасли.

 

6.9Kb

a4

25.6Kb

Дизайн и хостинг Р52.РУ
Copyright © «Курьер-Медиа» 2018

Rambler's Top100