русский     english

поиск по сайту:  
Сегодня 16 сентября 2019 г. понедельник
Написать письмоКарта сайтаНа главную
О нас Фотогалерея Обратная связь Контакты
 


vitnam

serbia20201

kazahstan20120

Архив изданий | Атомный проект | Журнал "Россия: атомный проект", выпуск 6 | Валерий Лимаренко, директор ОАО «НИАЭП»: «Цель НИАЭП – стать лидером отрасли» |


7.1Kb– 19 декабря 2009 г. сотрудники ОАО «НИАЭП» отмечали особый праздник: в этот день на Ростовской АЭС приступили к выполнению программы физического пуска второго энергоблока. В реактор была загружена первая кассета с ядерным топливом. 24 декабря загрузка активной зоны была успешно завершена.

Во всероссийском масштабе пуск второго энергоблока означает усиление энергетического потенциала нашей Родины, развитие промышленности и, как следствие, рост благосостояния народа.

Всего лишь четыре года назад, в феврале 2006 года, были определены планы и очередность строительства 26 новых российских энергоблоков на ближайшие годы, принята программа возрождения и развития атомной энергетики.

Первым в списке стоял второй Ростовский энергоблок. Завершение его строительства ознаменовало собой переход к поточному методу сооружения российских АЭС. И вот уже сегодня НИАЭП как генеральный подрядчик Ростова­2 готов к продолжению работ по введению в строй Ростова­3 и Ростова­4. Своевременный и качественный пуск Ростова­2 подтвердил состоятельность НИАЭП как инжиниринговой компании, способной в нормативные сроки решать постановленные государством задачи.

По итогам 2009 года объем выполнения строительно­монтажных работ на ростовской площадке в полном соответствии с планом составил 7 млрд 600 млн рублей, а общий объем освоенных средств превысил 15 млрд рублей. Следующий важный этап – энергопуск блока. Включение в сеть запланировано на 20 марта 2010 года. На май запланирована сдача блока в опытно­промышленную эксплуатацию.

Одновременно ведутся работы по строительству третьего и четвертого блоков Ростовской АЭС.

В это же время осуществляется монтаж оборудования на четвертом энергоблоке Калининской АЭС. Всего в 2009 году на Калининской АЭС выполнены работы общей стоимостью более 7 млрд рублей. В настоящее время на штатное место установлен корпус реактора. По графику физпуск Калинина­4 намечен на сентябрь 2011 года. Это нормативный срок, и НИАЭПу предстоит еще раз подтвердить, что можно качественно и быстро возводить атомные энергоблоки.

С пуском Ростова­2 Калининский энергоблок становится объектом № 1 в атомной отрасли России. На 2010 год по строительным работам и поставкам запланирован небывалый объем капитальных вложений – 32,7 млрд рублей. Это еще раз подтверждает самые серьезные намерения государства в развитии атомной отрасли.

Что позволило ОАО «НИАЭП» успешно справиться с возложенными задачами?

В первую очередь – овладение технологиями 6D­проектирования. Это дало компании огромное конкурентное преимущество на рынке проектирования и сооружения атомных станций. Только с 6D­проектированием можно выйти на зарубежный рынок, и активное использование этих технологий ставит НИАЭП в один ряд с самыми актуальными институтами мировой атомной отрасли.

Уже создан и сдан заказчику реальный продукт в формате 6D на Ростовской АЭС. Заканчивается разработка продукта в формате 6D для Калинина­4, в ходе которой предусмотрено сокращение сроков строительства с 270 до 210 дней.

Цель НИАЭП – стать безусловным лидером отрасли в этом направлении деятельности.

Еще одна важнейшая составляющая успеха: в компании создана профессиональная команда поставщиков оборудования и материалов. Только в 2009 году на Ростовскую станцию своевременно поставлены оборудование и материалы на общую сумму 7,4 млрд рублей. На Калининскую АЭС поставлено оборудование общей стоимостью более 7 млрд рублей. В 2010 году коллективу предстоит справиться с еще более сложной задачей: запланированы поставки оборудования почти на 20 млрд рублей, из которых 18 млрд приходятся на Калинин­4.

Нижегородской инжиниринговой компанией создана эффективная система конкурентных закупок. Удалось преодолеть серьезные проблемы и создать систему планирования закупок. Звучит просто, но на создание этой системы ушли долгие и трудные два года. Сегодня все процессы, связанные с закупками оборудования, интегрированы в единое информационное пространство. Система информационного обмена данными по оборудованию (СИО) синхронизирована с информационной системой управления проектами (ИСУП), и это – колоссальный прорыв в вопросах управления проектами.

Наконец, еще одно условие успешной работы: мы ликвидировали проблему согласования договоров закупки с заказчиком.

Создана конкурентная среда поставщиков атомного оборудования, создан рынок атомного машиностроения. Одним из главных его механизмов стала уже традиционная Ярмарка атомного машиностроения. Несомненно, накопленный опыт будет использован при строительстве Калинина­4 и Ростова­3, 4.

Мы горды тем, что именно в Нижнем Новгороде решались и были успешно реализованы многие сложнейшие задачи; что Нижегородская инжиниринговая компания «Атомэнергопроект» стала одним из базовых предприятий отечественной атомной отрасли.

Впереди у нас новые, сложнейшие задачи. Мы готовы к их успешному решению.


 

6.9Kb

a4

25.6Kb

Дизайн и хостинг Р52.РУ
Copyright © «Курьер-Медиа» 2019

Rambler's Top100