русский     english

поиск по сайту:  
Сегодня 23 августа 2017 г. среда
Написать письмоКарта сайтаНа главную
О нас Фотогалерея Обратная связь Контакты
 


belarus

vietnam

moldova

Архив | Нижегородская деловая газета | "Нижегородская деловая газета" № 4 (69) от 08.04.2008 г. |


Сергей Кириенко: «Мы достигли оптимального уровня предсказуемости»

6.7KbВ конце марта – начале апреля Нижегородская инжиниринговая компания «Атомэнергопроект» провела в Нижнем Новгороде первую российскую Ярмарку атомного машиностроения. Традиционные для выставок стенды предприятий были далеко не главным содержанием ярмарки: после проведения квалификационного отбора три десятка российских компаний были допущены к борьбе за право поставки оборудования на строящиеся атомные станции. На конкурсы и торги организаторы ярмарки выставили 30 лотов на общую сумму более трех с половиной милиардов рублей. На атоммашевской ярмарке побывал Сергей Кириенко, генеральный директор государственной корпорации «Росатом». Официальный информационный спонсор мероприятия – «Нижегородская деловая газета» – публикует тезисы выступления главы Росатома.

Масштаб очевиден

– События, которые происходят здесь, на ярмарке в Нижнем Новгороде, являются крайне значимыми с нескольких точек зрения.

Во-первых, и это главное, мы переходим к контрактации оборудования на стадии, когда проектирование ещё только начинается. Это – важнейший результат, который достигнут сегодня нижегородской инжиниринговой компанией, одной из трех российских компаний, которые должны обеспечить реализацию масштабной программы строительства атомных станций в России. В прошлом году мы заложили два новых атомных энергоблока. В этом году заложим еще два энергоблока, а после 2010 года будем каждый год закладывать еще по три новых энергоблока только в стране, не считая контрактов на строительство атомных станций за рубежом. И потому ключевая вещь – выйти на отбор поставщиков и контрактацию оборудования еще до начала проектирования атомных станций. Такой подход позволяет нам по самым скромным оценкам сэкономить до полугода на строительстве каждой АЭС.

Важнейшая вещь – это возможность формирования объективной и справедливой цены. Абсолютно убежден, что каких бы экспертов по проверке справедливости установленных коэффициентов к базовым ценам мы ни нанимали, их выводы остаются лишь теорией, и ни один эксперт точно никогда не посчитает. Единственный способ – это открытая и прозрачная конкуренция. И наша задача – создать условия для такой конкуренции. Что это дает, показывают конкурсы и торги, прошедшие на этой ярмарке уже в первый день. Среднее снижение цены от стартовых показателей аукционов составляло 15-20 процентов. Сегодня один блок станции стоит уже за два с половиной миллиарда долларов, а в мировых ценах за три миллиарда. Если учесть, что до 2020 года только в стране нам надо построить двадцать шесть энергоблоков, а со строительством за рубежом – под сорок энергоблоков, и если взять от этих средств двадцать процентов, становится очевиден масштаб происходящего, понятен объем экономии бюджетных средств. Цена подобных решений – миллиарды долларов и десятки миллиардов рублей и увеличение возможностей по созданию новых энергоблоков.

И это не только вопрос экономии для страны и для отрасли, но также и принципиально важный вопрос для промышленных предприятий, которые имеют возможность принимать участие в программе развития атомной отрасли. Потому что заблаговременная контрактация и открытый свободный доступ предприятий к этому процессу гарантируют справедливость определения цены, открытость и возможность равноправного участия для многих предприятий.

Это важнейшая задача для нас сегодня, и я высоко оцениваю то, что делает нижегородская инжиниринговая компания. Дело в том, что в атомной промышленности в силу того, что, помимо гражданской части, есть еще закрытая военная часть (которая закрытой и останется), сложился стереотип, образ закрытой отрасли, живущей по принципу «чужие здесь не ходят». В силу этого стереотипа считается так: те поставщики, которые традиционно поставляют оборудование для атомных станций, пусть его и поставляют, а новым лучше не соваться. Наша задача – кардинальным образом поменять ситуацию и сломать этот стереотип. Для нас
принципиально важным является то, что любые контракты в гражданской части атомной отрасли должны быть абсолютно открытыми, прозрачными, и мы всячески приветствуем приход новых предприятий, новых партнеров и поставщиков. Единственное условие при этом – качество и надежность продукции. Тот, кто при соблюдении этих условий даст лучшую цену, тот и будет поставщиком для всех программ атомной отрасли.

Такой подход к определению поставщиков, который продемонстрировала ярмарка, дает предприятиям долгосрочную предсказуемость. При этом ключевая наша задача – проводить более раннюю контрактацию; чем раньше заключен договор – тем лучше. Это выгодно и «Росатому», и предприятиям-производителям, которые получают гарантированный заказ, гарантированный объем работы на пять – десять лет вперед. Под это можно привлекать инвестиции, под это можно проводить реконструкцию основных производственных площадей и развиваться, понимая, что у предприятия есть долгосрочный заказ с гарантированным финансированием. При этом атомная отрасль России сегодня – единственная, способная формировать заказ на 15-20 лет вперед. Причем, платежеспособный заказ, поскольку генеральная схема развития утверждена, и до 2020 года мы каждую площадку просчитали по годам и можем точно сказать, когда, куда и какое оборудование нам потребуется. И можем гарантированно профинансировать эти работы, а конкурсы проводить уже в ближайшее время. Это оптимальный уровень предсказуемости и для поставщиков, и для нас.

Цель, куда мы должны двигаться, нам также понятна. У нас традиционный срок строительства атомной станции 7-8 лет, сегодня мы обязаны выйти на 5 лет. Но лучший результат достигнут в этой сфере японцами: 34 месяца от первого бетона на строительстве АЭС. Это возможно только в том случае, когда все поставки отрегулированы по дням, когда существует то, что японцы называют «6 Д-проектирование», когда увязаны не только три пространственные характеристики, но ещё и время, поставки комплектующих и трудозатраты на площадке. Каждый день в каждый момент времени ты понимаешь, сколько комплектующих у тебя должно быть к этому дню, какое количество рабочих должно быть именно в этот день на площадке. И только в этом случае мы можем выходить на соответствующие темпы строительства атомных станций. Но для такой работы нам принципиально важна надежность и долгосрочные, серьезные отношения с нашими поставщиками. Поэтому мы будем вот этот принцип конкурсного отбора и аукционов, реализованных Нижегородской инжиниринговой компанией на этой ярмарке, использовать для работы всей отрасли.


Нижегородский аспект

– Генеральная схема размещения объектов электроэнергетики России утверждена правительством и уже опубликована. В ней предусмотрено, в частности, строительство Нижегородской атомной станции, где будет четыре блока суммарной мощностью 4600 мегаватт. По объемам инвестиций это более 10 миллиардов долларов, которые придут сюда, в Нижегородскую область. Реализация этого проекта с учетом всего комплекса программы развития энергетики, которая есть у администрации Нижегородской области, позволит региону полностью обеспечить себя электроэнергией и реализовать все свои программы развития, плюс к этому экспортировать электроэнергию в соседние регионы и получать на этом приличные доходы. Важно еще отметить, что в регионах, где у нас есть такие четырехблочные атомные станции, это всегда крупнейшие плательщики в бюджет области.

Почему у нас, на первый взгляд, такой большой запас времени: станцию сдаем в 2016 году, а работы начинаем уже сейчас. Мы заранее начинаем эту работу, занимаясь выбором площадки. И это очень серьезный вопрос: нам важно понимать, какова программа развития области, знать, где будут наибольшие объемы потребления электроэнергии. Кроме того, у нас очень серьезные требования и с точки зрения сейсмостойкости, и с точки зрения экологических норм, водопотребления, поэтому идет такой тщательный отбор площадки, что требует времени. После этого идет обоснование инвестиций, затем государственная экспертиза, обязательно экологическая экспертиза, общественные слушания, собственно, должен пройти полный набор мероприятий, связанных с гарантией безопасности, в том числе экологической, и согласований и с регионом, и с федеральными экспертизами, и с общественностью. И только после этого начинается строительство. Так что в конце 2009-начале 2010 года мы займемся комплектованием нижегородской станции.

У нижегородских предприятий есть уникальные возможности для того, чтобы в этой огромной программе развития энергетики России получать серьезные заказы. Нижний Новгород традиционно – один из центров развития атомной отрасли страны, здесь такие крупнейшие предприятия, как Федеральный ядерный центр, ОКБМ, НИИИС, инжиниринговая компания на базе Нижегородского АЭПа. Интеллектуальный потенциал здесь очень весом, собственно, поэтому нижегородцы и являются сегодня одними из базовых разработчиков атомных станций в стране, поэтому возможность увеличивать эти заказы действительно очень велика.

Кроме того, сегодня появляются очень интересные предложения по интеграции, позволяющие объединить возможности интеллектуального потенциала Федерального ядерного центра с его суперкомпьютерами и специалистами высочайшей квалификации, с возможностями ОКБМ, НИИИСа. Мы можем построить совершенно новую конгломерацию предприятий, которая может обеспечить не только изготовление «железа», но и высокотехнологических программных продуктов, которые позволят более эффективно и строить, и эксплуатировать атомные станции. На такой продукт огромные заказы, причем не только в стране: российские атомные технологии абсолютно конкурентоспособны в мире, сегодня за пределами России мы строим больше станций, чем любая другая страна. Поэтому у российских предприятий, и в первую очередь у нижегородских, открывается уникальная возможность обеспечивать экспорт наукоемкой продукции. И это важно, потому что, когда мы продаем нефть и газ, мы знаем, что это когда-то кончится, а когда мы зарабатываем деньги, поставляя на экспорт интеллектуальный продукт, это не кончится никогда, если мы будем бережно относиться к людям, которые создают эту конкурентоспособную продукцию.

Записал Иван Степанов

 
Cmos Камера заднего вида для Land Rover http://www.avtoaksesuari.ru. | Как провести зимний отдых с детьми russ-dom.ru.

6.9Kb

a4

25.6Kb

Дизайн и хостинг Р52.РУ
Copyright © «Курьер-Медиа» 2017

Rambler's Top100