русский     english

поиск по сайту:  
Сегодня 13 декабря 2018 г. четверг
Написать письмоКарта сайтаНа главную
О нас Фотогалерея Обратная связь Контакты
 


kazahstan100100

armeniya100100

Архив изданий | Нижегородская деловая газета | "Нижегородская деловая газета" № 1 (84) 09.02.2009 | Дмитрий Краснов: "Не надо нагонять жути" |


Дмитрий Краснов: «Не надо нагонять жути»


7.5KbГенеральный директор Торгово­промышленной палаты Нижегородской области Д.Г.Краснов считает, что сегодня никоим образом нельзя обвинить власть в отрыве от реальности, в том, что региональное или федеральное правительство не владеет ситуацией и потому не знает, что делать в кризисных условиях: «Ситуация грамотно мониторится каждый день, информация поступает в полном объеме. А получение информации в данном случае означает владение ситуацией. У меня несколько раз была возможность лично убедиться, что Владимир Путин – очень информированный человек. 90 процентов той проблематики, о которой мы докладывали, он уже знал. Поэтому у меня нет ощущения, что власть чего­то не видит, не знает или не слышит наши слова».
Наш разговор с Дмитрием Германовичем Красновым начался с отношений власти и бизнеса и места ТПП в этих отношениях.
– Торгово­промышленная палата – это, прежде всего, не аппарат, а более 500 членских организаций, производящих товары и услуги, решающих все те вопросы экономической жизни, которые стоят сегодня на повестке дня. В силу этого мы не можем не ощущать тех проблем, которые возникают сегодня в реальном секторе экономики в связи с последствиями мирового финансового кризиса. И одна из главных задач – это не только мониторинг ситуации, но и выработка конкретных предложений по решению возникающих проблем.
– Но решает конкретные проблемы экономики исполнительная власть, региональное или федеральное правительство. Механизм управления в их руках, и есть ли в этом механизме место ТПП?
– Конечно, мы обслуживаем предприятия, сертифицируем их товары и услуги, проводим необходимые оценки, но сегодня экономическая ситуация обострилась, и мы активно участвуем во всех процессах. Работаем вместе с властью, в частности, с командой губернатора, создавшего штаб, который называется Координационным советом. И должен сказать, что работа штаба – очень успешная.
– Дмитрий Германович, это комплименты региональному правительству?
– Нет, нет и нет. ТПП также входит в Координационный совет, который работает не просто как аналитический штаб, но как одна команда. Наша задача – быстрое и эффективное реагирование на те вызовы, которые появляются. По сути, это ежедневная работа, потому как в кризисный период системы, отлаженные для обычной жизни экономики, начинают давать сбой, и индивидуальный подход – единственно возможный в этом случае. Хочу сказать, что мы изначально договорились, что в Координационном совете неуместно никакое смещение акцентов, приукрашивание, комплиментарность или игра в чьих­то интересах: только реальность, какой бы неприятной она ни была, и только решения и планы, которые действительно можно реализовать.
– То есть Вы говорите о том, что региональная власть видит и знает все проблемы, которые есть сегодня в реальном секторе?
– Власть понимает, что требует бизнес, она, безусловно, видит все эти процессы и готова помогать. Вот ГАЗ, о проблемах которого сегодня много говорится, потому как это крупнейшее предприятие, где сильно сократились объемы производства и велика вероятность того, что тысячи людей могут пойти на улицу. Но есть и другая сторона, как и всегда это бывает в любом деле. Мы мониторим ситуацию и находим, что есть желающие купить «Газели», но их уже нет в продаже. То есть, надо понимать, что и автозавод в этот сложный период должен искать пути навстречу покупателям своей продукции. Или такой пример: сегодня много недостроя, возникшего по разным причинам, в том числе большая доля проблем была связана с оформлением земли. Координационный совет принял решение, позволившее оперативно решить эти вопросы. В течение месяца мы сняли все «крючки», на которых была подвешена эта проблема.
– А не головотяпство ли чьё или волокита чиновичья в этих «крючках» были повинны изначально?
– Подождите, не надо искать здесь ничего «жареного». Просто работа в нормальной экономике, с определенным инструктивным материалом и нормативами, когда есть нормальное кредитование и прогнозируемое поведение рынка на годы – это одно, в кризисных условиях, когда трудно спланировать даже на месяц – совсем другое. Так вот задача Координационного совета, а с его помощью и региональной власти – найти выход из создавшейся кризисной ситуации, расшить, как говорят, эту проблему в ручном режиме, чтобы бизнес в этом сегменте или какое­то конкретное предприятие могли жить и двигаться вперед.
Вот конкретный пример с Арзамасским приборостроительным заводом, которым мы сейчас занимаемся плотно. Федеральный бюджет задолжал приборостроительному заводу за выполненную работу более миллиарда рублей. Завод – это акционерное общество, входящее в российскую Военно­промышленную компанию, то есть правительство области, если говорить о нормальном режиме экономики, номинально не имеет, казалось бы, к предприятию никакого отношения. Но это одно из основных предприятий Арзамаса, на котором работает около 6000 человек, значит, мы автоматически выходим здесь на серьезные социальные проблемы. Потому что неполученный миллиард для завода – сумма весьма существенная. Вот вам реальная проблема.
– И какие рычаги есть у вас и у власти, чтобы решать её? Насколько известно, Арзамасский приборостроительный входит в тот список избранных, которым гарантирована господдержка.
– Мы обратились к Примакову в ТПП России и в российское правительство к Путину. Валерий Павлинович, министры нижегородского правительства пошли в соответствующие ведомства и министерства российского правительства, в банки. Все эти действия были намечены Координационным советом и им же в ежедневном режиме оценивается ход выполнения этого плана и результат работы каждого звена. Вот это и есть такая штучная работа в ручном режиме.
Что касается списков предприятий, то я против такого подхода. Конечно, градообразующее предприятие, объем доходов не менее миллиарда в год – критерии очень важные, правильные, и предприятия такие надо бы поддержать. Но это же не формирует рыночную среду, а значит, может порождать дополнительные проблемы в будущем. А чтобы формировать эту среду, надо смотреть значительно шире. Надо посмотреть на возможности залоговой базы малого и среднего бизнеса, потому как банки сегодня не очень охотно берут в залог имущество ООО, что затрудняет доступ к кредитам для очень многих предприятий и фирм, а малый и средний бизнес – большая часть реальной экономики. Чтобы улучшить проблему с кредитованием реального сектора, надо посмотреть на механизмы по страхованию вкладов, на принципы формирования ставки рефинансирования ЦБ, которая у нас сегодня достаточно высока, что никак не способствует кредитованию экономики. А просто так, выделив две­три сотни предприятий в разряд приоритетных и вручив им деньги, кардинально проблем экономики не решить.
– Я специально смотрел отчеты ЦБ, ставка рефинансирования за последние 10 лет у нас никогда не опускалась ниже 10 процентов. Меж тем, в экономически развитых странах снижение ставки рефинансирования, а во многих странах она сегодня менее одного процента, применяют как раз в качестве одной из мер по насыщению реального сектора экономики ликвидностью. У нас своя, другая экономика?
– Опять же не нужно в этом вопросе делать поспешные выводы и искать простых решений. Я считаю, что любые резкие, а тем более огульные оценки в этой ситуации просто недопустимы, они деструктивны. Что касается вопроса со ставкой, то в этом деле надо грамотно разбираться, ведь у Центробанка тоже есть свои резоны, как и у наших банков, которые так же, как и промышленные предприятия являются субъектами экономики. Если они сами деньги получают под 14 процентов на межбанке, куда ещё и не всякого пустят, да еще государство их обязывает каждую такую сделку страховать, а они должны еще и какую­никакую прибыль обеспечить себе как коммерческое предприятие, могут ли быть у нас доступные кредиты? Нет! Значит, наши коммерческие банки не могут обеспечить предприятиям кредиты по доступным процентным ставкам, и это реальность. То есть, мы можем говорить о том, что наша банковская система как механизм обеспечения предприятий кредитными ресурсами не работает в том режиме, который нужен сегодня нашей экономике.
– Говорить об этом можем и мы на редакционной кухне. Говорят об этом и в бытовках на заводах, но от наших таких разговоров сама по себе ситуация не изменится. Что делать?
– Вот я только что пришел с совещания от полпреда, где как раз мы выдали наши предложения о том, как и что нужно исправлять в функционировании банковской системы, какие механизмы нужно задействовать, в чем и как нужно поменять инструктивный материал, регламентирующий сегодня деятельность банков в условиях развивающейся экономики. Это главное. Да, Центробанк инструкцию выдал, обеспечили коммерческие банки ликвидностью, этот первый шаг сделан. Но дальше нужно пересматривать правила игры. И вот это сегодня и происходит, но не в паническом режиме, который, по моему мнению, был осенью и поспособствовал тому, что в банки скинули такие огромные средства без прописанного механизма их дальнейшего пути. Вот сейчас мы и прописываем этот путь, в спокойном и деловом режиме.
– А не получится ли так, что это спокойное чистописание закончится тогда, когда промышленность развалится по винтику?
– А вы не поленитесь, посмотрите какие пачки изменений в законодательство принимаются практически ежедневно. Просто посмотрите даже на объемы. Не абзацами или параграфами идут изменения – целыми блоками. К тому же экономика, это не газовая горелка: повернул ручку и стало жарче пламя. Любой процесс требует и осмысления, и времени. Вот возьмите безработицу. У нас около 16 000 безработных сейчас, столько же вакансий. Казалось бы, что все нормально, но перетока­то нет, потому что нельзя пистолетный патрон загнать в двустволку и стрелять – калибры разные. Не может квалифицированный оператор револьверных станков работать фрезеровщиком или столяром. Поэтому и здесь, с занятостью, как и во всех сферах экономики, так или иначе охваченных кризисом, нужно заниматься частностями, адресно и штучно.
Когда я говорю «спокойно», я имею в виду, что решения принимаются без истерики, с хорошим мониторингом ситуации и затрагивают многие вещи комплексно. Работать спокойно, значит конструктивно, оперативно и, главное, без паники. Государство, власть работает очень активно на всех уровнях, это я знаю и вижу. Конечно, есть бюрократия и чинодральство, они никуда и в кризис не подевались, это все есть. Но кризисная ситуация очень сильно способствует тому, что все эти факторы, а вместе с ними и откровенный непрофессионализм чиновников становятся очень отчетливо видны. И если в спокойной ситуации мы, в том числе и бизнес, мирились с этим, то теперь это терпеть никто не намерен, и здесь – некое очищающее значение кризиса и огромный позитив. Поэтому я Вас и всех журналистов призываю к тому, чтобы не нагонять жути, не искать врагов ни во власти, ни среди своих партнеров, а спокойно работать, анализировать информационные потоки, оперативно откликаться на все вызовы и решать проблемы без паники и конструктивно. Другого пути у нас просто нет. – Спасибо.
Петр Чурухов
А в это время...
Минэкономразвития РФ считает, что государство должно почти в 10 раз увеличить поддержку малого бизнеса, чтобы помощь получало каждое седьмое предприятие. Об этом сообщил глава департамента государственного регулирования в экономике министерства Андрей Шаров. В настоящее время господдержку получает примерно каждое 60­е предприятие малого бизнеса.
Также стало известно, что федеральный бюджет перечислит Нижегородской области 230 млн. рублей на предоставление субсидий малому и среднему бизнесу. Об этом сообщил губернатор Нижегородской области Валерий Шанцев на встрече с представителями малого и среднего бизнеса. По его словам, такое решение было принято в министерстве экономического развития и торговли России.
По мнению главы региона, этих денег должно хватить на то, чтобы предотвратить сокращения работников на предприятиях малого и среднего бизнеса.
 

6.9Kb

a4

25.6Kb

Дизайн и хостинг Р52.РУ
Copyright © «Курьер-Медиа» 2018

Rambler's Top100