русский     english

поиск по сайту:  
Сегодня 19 августа 2018 г. воскресенье
Написать письмоКарта сайтаНа главную
О нас Фотогалерея Обратная связь Контакты
 


kazahstan100100

armeniya100100

Архив изданий | Нижегородская деловая газета | "Нижегородская деловая газета" № 6(89) от 27.04.2009 г. | И сохранить свою орбиту |


...И сохранить свою орбиту

Когда-то у нас в городе делали свои телевизоры, а попасть работать, к примеру, в некоторые подразделения завода аппаратуры связи можно было только по очень хорошей рекомендации. Когда-то город мог вполне оправданно именоваться центром радиоэлектронной промышленности. Но сегодня в отчетах облстата не удалось найти такой учетной строки, как радиоэлектроника. Областная госстатистика дает, к примеру, информацию о том, что у нас за первый квартал текущего года произведено крупы почти в три раза больше, чем за тот же период год назад, или о том, что пива произведено аж 183 процента (к уровню квартала годичной давности). Пористые заполнители и электроплитки, шкафы, стулья, трубы и детали трубопроводов из термопластов, даже фанера клеёная имеют в отчетности по своей строке. Но про радиоэлектронику нет ни слова.

Фанера, очевидно, в новой нашей жизни важнее радиоэлектроники. Меж тем, жива еще отрасль и в нашей губернии, хотя скукожились электронщики, как и по всей стране. И ходит такая байка среди них, будто начало войны в Грузии в августе минувшего года мы проспали как раз потому, что собранный на иностранной компонентной базе российский спутник, наблюдавший за этим регионом, неожиданно отключился, «уснул» в самый неподходящий момент. А потери были большими ещё и оттого, что навигаторы у наших летчиков и спецназовцев, настроенные на американскую GPS, вдруг стали давать погрешность на два порядка больше обычной. Так это или нет, широкой общественности не ведомо. Но только после тех событий интерес федеральных властей к радиоэлектронике возрос очень заметно, вновь в правительстве стали активно говорить о системе ГЛОНАСС (также, кстати, ещё советском проекте спутниковой навигации), а Минпром страны даже начал готовить некую стратегию развития электронной отрасли.

Что касается губернии, то у нас и сегодня можно найти не только производство известных миру РЛС на телевизионном заводе, но и другой продукции. Например, жив завод по производству «пассивных электронных компонентов», то бишь резисторов. Когда-то завод назывался «Орбита», производил отечественные резисторы на все братские республики, и заказчики в ожидании отгрузки выстраивались в очередь. Объем, выпускаемый в то «когда-то» за месяц, сегодня делается, увы, почти за год.

Чтобы не быть превратно понятым читателем и обвиненным в пропаганде и приукрашивании «советской действительности», скажу, что на подавляющем большинстве предприятий, сохранившихся с тех времен, картина одинаковая: работающего народу в десяток раз меньше, объемы производства тоже сократились на порядок. Производственники, работающие на заводах по тридцать лет, не могут не вспоминать былые времена с некоторой ностальгией. Поэтому все сказанное выше – не пропаганда, а простая констатация. Ведь, как совершенно резонно сказал мне Игорь Кислов, заместитель директора по экономике ОАО «НПО «ЭРКОН» (так теперь называется предприятие, ранее именовавшееся завод «Орбита»), сравнивать работу тогда и сейчас нельзя, потому как это две разные жизни в разных мирах.

Одна из заслуг руководства ЭРКОНа в том, что при переходе из этих разных миров сумели сохранить технологии, производство, специалистов и обеспечить ровно такие объемы выпуска продукции, которые требовались конкретным заказчикам. Но не рынку, который рос на ставших доступными импортных компонентах. Вот здесь, в зазоре между потребностями существующих заказчиков и ростом рынка, прописывалась стратегия развития завода, утвержденная на заре «нулевых» годов. Предприятие, специализирующееся на производстве непроволочных резисторов, определило в качестве главной цели расширение своего присутствия на рынке электронных компонентов. И последние три года заводчане шли с ростом объемов под 25 процентов, а по так называемым чип-резисторам для поверхностного монтажа, на которых сейчас работает весь мир, увеличили выпуск аж в пять раз.

– 2007 год мы закончили по прибыли с ростом в 20 процентов, и до середины прошлого лета сохраняли эти темпы, – рассказывает Игорь Кислов. – Прогнозировали не меньший рост на текущий и 2010 годы. Но в августе почувствовали снижение объемов заказов. Сразу, как почувствовали сокращение спроса, пересмотрели свои прогнозы и финансовый план, скорректировали его с учетом снижения объемов. Надо поджиматься в расходах, мы не хотим банкротится, народ не хотим оставить без работы, – уточняет Игорь Евгеньевич. – К банкам не обращаемся, живем за счет своей оборотки. Словом, стремимся в этой ситуации сохранить производство, потому как у нас, в том числе и у руководящего состава, кроме этого завода, ничего нет.

А вот этот мотив пришел к управленцам завода не из советского прошлого, это уже реалии новой промышленности, у которой есть частный собственник. И мотив этот, пожалуй, один из сильнейших двигателей современной экономики. На него, как на безусловно работающий механизм, можно рассчитывать, выстраивая редуты борьбы с кризисом. «Как же вы, – спрашивал я генерального директора НПО «ЭРКОН» Михаила Грибкова, – не берете кредитов и не имеете проблем с дебиторкой?» «А мы уже давно поставляем продукцию только после оплаты», – услышал в ответ.

Кстати, завод, помимо обеспечения российских потребителей, поставлял резисторы в Швецию и Данию, Германию и Гонконг. И в Китай. Это не для пафоса, а к тому, что продукция завода соответсвует мировым стандартам и требованиям. «По некоторым позициям наша продукция даже лучше, – это мнение Валерия Котова, главного инженера завода, – просто мы ещё не научились, прямо говоря, продвигать её, при том, что мировые рынки уже поделены».

– Тем не менее, – уточняет директор по науке и развитию завода Сергей Симаков, – заводская программа расширения присутствия на рынке реализуется. Она предусматривает создание новых видов продукции, конкурентоспособной на рынке. А конкурировать приходится в основном с иностранцами (в России есть только ещё один подобный завод, бывший когда-то подразделением «Орбиты». –Ред.). Следовательно, необходимо соответствовать мировому уровню и международным стандартам. В 2002 году в Сингапуре закупили три японские линии по производству резисторов. В прошлом году закуплена еще одна линия.

Понятно, что за простыми словами «купили еще линию» и скрыт основной «секрет фирмы»: как и на что можно сегодня покупать дорогостоящее оборудование, без привлечения серьезных кредитных ресурсов. Секретами своими промышленники особо не делятся, потому как, помните фразу: «кроме этого завода у нас ничего нет»? Так что в заводоуправлении с этажа на этаж без специального допуска не попасть.

– Послушайте, Валерий Николаевич, – я-то не унимаюсь, мне хочется секрет услышать. Провоцирую технического директора НПО «ЭРКОН» Котова, рассказавшего мне о том, что завод живет на разработках 80-х годов прошлого уже века, – у нас в стране отсталая электроника, а с тридцатилетними разработками ваши резисторы скоро будут только на БТРы брать, да на танки.

– Не соглашусь я тут с вами, – получаю в ответ. – Разработки действительно 80-х годов, но продукция, которую мы на их основе производим, сегодня устраивает нашего потребителя вполне, полностью отвечает его требованиям. Электронику мы представляем в одном-единственном пассивном, но нужном элементе – резисторе. И если за всю электронную промышленность мне сложно отвечать, то про свои изделия могу сказать: мы делаем их не хуже, чем весь мир, а по некоторым параметрам даже превосходим лучшие образцы. Мы выпускаем специфическую продукцию, где не количество на первых позициях, а качество, надежность и стабильность. И мы даём гарантию на наши изделия на 25 лет.

А как же кризис? Как только его дыхание ощутилось и импортные компоненты пошли в цене вверх, что сразу усложнило жизнь электронной промышлености, заводчане и закупили японскую линию по производству чип-резисторов, производительность которой до 40 миллионов чипов в месяц. Это – ход. Если на ЭРКОНе за три года увеличили производство подобных чипов в пять раз, то в мире спрос на их вырос в несколько десятков раз, в некоторых странах рост на два порядка.

Уже сейчас, в 20-х числах апреля, аппаратуру привозят из таможни и начинают монтировать в подготовленных помещениях: за затемненные стекла и кодовые замки дверей можно будет попасть далеко не каждому, а вход будет, как в хирургии – только в бахилах. В конце полугодия линия начнет работать.

– Нет, нуля, а тем более убытка, у нас не будет, – уверен Игорь Кислов, – Нас надежды не покидают, что к осени объемы начнут расти.

Осенью мы и вернемся на завод.

Петр Чурухов

 
Детский и семейный фотограф www.olgasamohina.ru. | Световая вывеска zametno.com.

6.9Kb

a4

25.6Kb

Дизайн и хостинг Р52.РУ
Copyright © «Курьер-Медиа» 2018

Rambler's Top100