русский     english

поиск по сайту:  
Сегодня 23 октября 2018 г. вторник
Написать письмоКарта сайтаНа главную
О нас Фотогалерея Обратная связь Контакты
 


kazahstan100100

armeniya100100

Архив изданий | Нижегородская деловая газета | "Нижегородская деловая газета" № 4 (103) от 19.04.2010 г. | Поженить завод на кафедре |


Поженить завод на кафедре

Задача инновационного развития России – одна из первостепенных. Научно-инновационные центры, где разработки ученых будут адаптировать к нуждам отечественной промышленности, – краеугольный камень продекларированной президентом модернизации экономики. В Нижегородском регионе нишу главного инновационного центра пытается занять Нижегородский госуниверситет им. Лобачевского, который с прошлого года имеет статус национального исследовательского университета. Ректор ННГУ Евгений Чупрунов считает, что национальный исследовательский университет – это, прежде всего, значительные финансовые вливания государства в структуру университета. «Ежегодно в течение трех лет государство нам выделяет 250 миллионов рублей и требует, чтобы мы вложили еще 50 миллионов своих, – говорит Евгений Владимирович. – Эти деньги пойдут на покупку нового оборудования, улучшение инфраструктуры, повышение квалификации сотрудников. Государство говорит нам: деньги в обмен на обязательства. То есть нам даются бюджетные деньги, а государство ожидает, что мы берем на себя обязательства занять лидирующие позиции в России. Поэтому на эти деньги не просто покупается, скажем, миллион компьютеров, а развиваются определенные направления научных исследований и ведется подготовка специалистов».

По словам Евгения Чупрунова, в Нижнем Новгороде делают ставку на развитие информационных технологий, начиная от разработки материалов, из которых могут быть изготовлены электронные приборы, например, микросхемы процессоров, разработки математического обеспечения, и заканчивая вопросами социальных последствий компьютеризации. Ученым больше всего нравится, что «теперь никто не будет регламентировать, какой прибор нужно покупать, а какой нет». Тем не менее есть повод и для печали. А именно: если бы не кризис, бизнес-инкубатор на базе ННГУ, скорее всего, уже начал бы работу. «Пока процесс завял»,– с грустью констатирует ректор ННГУ. По словам Евгения Владимировича, стоимость этого проекта четыре года назад составляла более 700 миллионов рублей, сегодня эту сумму, очевидно, придется корректировать. Уже выделен земельный участок под строительство бизнес-инкубатора, но с деньгами сложнее.

По мнению заместителя регионального министра образования Николая Бабанова, одним из возможных механизмов решения проблемы может стать региональный закон «Об участии Нижегородской области в государственно-частном партнерстве». И такие частники, берущие на себя функции государства, уже находятся. Например, ННГУ недавно стал соучредителем пяти малых предприятий с участием бывших учеников университета, которые занимаются реализацией патентов, принадлежащих ННГУ. Такое стало возможным благодаря новому федеральному закону № 217, по которому университетам разрешено быть соучредителями частных фирм. «Мы можем дать фирме только патенты, а помещение, деньги и оборудование – нет»,– вздыхает Евгений Чупрунов, отмечая при этом, что нигде в мире подобные вещи на спонсорские деньги не делаются, только через государственные фонды. Там созданная университетом компания либо не выдерживает напора рыночной стихии и погибает, либо встает на ноги и уходит в свободное плавание. Вернее, университет продает свое инновационное детище в частные руки. Так работают во всем мире. Но, как известно, у России – особый путь, мы сразу хотим этими руками и науку поддержать, и инновационное поле вспахать, и засеять быстренько.

И в ННГУ идут по этому пути, потому как другого в стране сегодня нет. Нижегородский университет работает не в одиночку. Среди партнеров – институты академии наук. Второй год как функционирует Нижегородский научный центр Российской академии наук. Нижегородский госуниверситет – базовый вуз по подготовке кадров для этого центра. Более десяти лет ННГУ сотрудничает с корпорацией Intel, которая поставляет в университет новые образцы производимого оборудования, а ННГУ, в свою очередь, готовит для корпорации специалистов.

Но вопрос о связи науки и производства, то есть о том, каково состояние краеугольного камня президентской модернизации, насколько эффективны все эти предлагаемые механизмы взаимодействия заводов и кафедр, по-прежнему актуален. Отвечая на этот вопрос нашей газете, Евгений Чупрунов сообщил, что у ННГУ более 100 договоров с различными предприятиями и компаниями. Газпром, например, создал в университете целую исследовательскую лабораторию. Безусловно, кризис сменил акценты. Стало меньше прямых договоров с промышленностью. Однако остается система научных грантов. Это гранты и по финансированию научно-образовательных центров, и отдельных научных разработок, средства грантов идут и на поддержку аспирантов, молодых ученых и на многое другое. Тем не менее системной работы по взаимодействию науки и промышленности в регионе пока нет. К примеру, если некое предприятие заинтересовано в инновацонных разработках, то его представители, будь у нас такая система отлажена, должны четко знать, куда им следует обратиться за помощью. Пока же промышленников выручают собственные контакты с учеными и исследователями. Последнее время ННГУ активно работает в этом направлении с Нижегородской ассоциацией промышленников и предпримателей. «Они к нам повадились ходить каждый месяц», – не без гордости произносит ректор ННГУ.

По мнению Евгения Чупрунова, для более системной работы с командирами производства нужен некий центр компетенции, куда промышленники могли бы прийти, посоветоваться, а при дальнейшем интересе выяснить, как лучше получить требуемое оборудование или технологию и обучить персонал. «Эти вопросы мы могли бы взять на себя»,– говорит ректор ННГУ. Так в чем же дело? Нужно оформить юридический статус такого центра, а значит, требуется дополнительное финансирование. Вопрос, как это часто бывает, и здесь упирается в деньги. Причем на этот раз требуются не федеральные средства – это компетенция региона.

Прокомментировать состояние отношений промышленности и науки мы попросили заместителя генерального директора НАПП Геннадия Хомутова: «Действительно, представители более 40 промышленных предприятий города познакомились с лабораториями ННГУ, где им были представлены разработки ученых, которые могли бы быть внедрены на промышленных предприятиях. Предложения ученых были разосланы всем предприятиям, входящим в НАПП, и вызвали определенный интерес. Завязались диалоги. Кроме того, ученые хотели получить ответ на вопрос, что же сегодня конкретно интересует нижегородскую промышленность? Такой вопрос был задан членам НАПП, и я сейчас собираю ответы промышленников. О том, что им нужно, мы узнаем скоро, но ответ на вопрос, смогут ли взять на себя разработку требуемых технологий и оборудования ученые, требует чуть больше времени. Если промышленников заинтересовали уже существующие разработки, они начинают взаимодействие с учеными напрямую. Возможно, ученые рассчитывают внедрить свои научные достижения на определенных предприятиях, но ведь речь идет о том, чтобы инновационный процесс пошел не на одном-двух заводах, а на десятках, в отраслях. Чтобы инновации стали не штучными, а массовыми. Подобный опыт взаимодействия у НАПП был с Горьковской железной дорогой в 2006 году. Представители ГЖД назвали 54 проблемы, которые им хотелось бы решить с помощью инновационных научных разработок. Мы разослали пожелания ГЖД в НИИ, конструкторские бюро, учебные заведения, и часть из них откликнулась.В результате процесс, что называется, пошел. И мы прекрасно понимаем, что задача НАПП – сосватать науку и промышленность».

Получится ли у нас прочный семейный научно-производственный союз? Хочется верить.

Сергей Анисимов


 

6.9Kb

a4

25.6Kb

Дизайн и хостинг Р52.РУ
Copyright © «Курьер-Медиа» 2018

Rambler's Top100