русский     english

поиск по сайту:  
Сегодня 20 августа 2018 г. понедельник
Написать письмоКарта сайтаНа главную
О нас Фотогалерея Обратная связь Контакты
 


kazahstan100100

armeniya100100

Архив изданий | Нижегородская деловая газета | "Нижегородская деловая газета" №10 (109) от 25.10.2010 | Инновации как наука |


Инновации как наука

12Kb
Президент страны сегодня много и охотно говорит об инновациях как об инструменте модернизации российской экономики. Законопослушные чиновники говорят о модном тренде не меньше главы государства. Однако о масштабных прорывах на инновационном фронте в Нижегородской области пока слышать не приходилось. Почему, слова, произнесенные с высоких трибун, не становятся громкими делами? На вопросы нашей газеты отвечает заведующий кафедры венчурного менеджмента нижегородского филиала ГУ ВШЭ, доктор экономических наук Эдуард Фияксель.
– Приходилось слышать, что по инновационному потенциалу Нижегородская область находится на четвертом месте в стране – сразу за Москвой, Московской областью и Санкт­Петербургом. В Нижнем Новгороде была создана одна из первых в стране ассоциаций бизнес­ангелов, то есть инвесторов, сознательно и планомерно вкладывающих средства в инновационные проекты. Почему, на Ваш взгляд, не слышно о серьезных нижегородских инновациях, поставленных на конвейер?
– Во­первых, в Нижегородской области, как и в России в целом, отсутствует системный подход к построению национальной инновационной системы, нет её декомпозиции по региональному принципу. Во­вторых, в регионе вопросами инноватики занимаются одновременно пять министерств, каждое из которых имеет свою, не скоординированную с другими министерствами, программу. В­третьих, программы министерств по работе с малыми инновационными предприятиями очень часто формируются некомпетентными людьми, а следовательно, эти программы не могут быть эффективными. Поэтому о результатах региональных инновационных достижений сообщается чаще всего для галочки.
– Согласно отчетам Нижегородстата в регионе сегодня функционируют около пятисот предприятий, занимающихся инновационной деятельностью. В связи с этим вопрос, а возможно ли массовое инновационное предпринимательство в принципе? И нужно ли оно – массовое?
– В этом году мы провели анализ всех имеющихся баз данных как министерств, так и Облстата и из их списков смогли определить только 10% «живых» малых инновационных предприятий. Мы провели определенную работу и составили реестр таких предприятий, в котором их, отвечающих всем требованиям, около двухсот. Наибольшая концентрация таких предприятий – в Сарове. Что касается массового инновационного предпринимательство, то оно, конечно, возможно, если создать условия как для инноваторов, так и для инвесторов.
– Где в России могли бы реально встретиться инвестор и инноватор? Последнее время много говорится о так называемых кластерах, в которых концентрируются и воплощаются в жизнь те или иные экономические проекты. Кластеры какого профиля, на Ваш взгляд, могли бы развиваться у нас в регионе?
– В Нижегородской области реально можно создать региональный инновационный кластер в Сарове на базе ФГУП «Российский ядерный центр – ВНИЭФ» и региональный инновационный протокластер на базе технопарка «Анкудиновка» – «Нижегородский инновационный бизнес­инкубатор» в Нижнем Новгороде.
– До сих пор у нас нет специального закона на злободневную ииновационнцю тему, нет единой цепочки внедрения инновационных технологий. Какие еще проблемы мешают развитию инноваций в России и в Нижегородской области, в частности?
– Я уже отметил ряд проблем, ещё можно сказать об отсутствии законодательной базы, льготного налогообложения, отсутствии посевного и грантового капитала, системы подготовки венчурных менеджеров и многом другом.
Кроме того, большинству наших предприятий прежде всего нужны управленческие инновации. Особенно это касается крупных предприятий, хотя и модернизация им пошла бы на пользу. Если предприятие хочет быть конкурентоспособным не только на региональном, но и на государственном, а тем более на мировом уровне, то ему нужно идти в ногу с прогрессом не только в области технологий и оборудования, но и управления. А это – система выстраивания бизнеса, маркетинга, продаж, подбора и обучения персонала и т. д.
– Существует ли в Нижнем Новгороде система подготовки предпринимателей, готовых заняться всерьез инновациями?
– С 2005 года в Нижегородском филиале ГУ ВШЭ работает кафедра венчурного менеджмента (единственная в России), которая готовит профессионалов – инновационных предпринимателей – по двум магистерским программам и нескольким более коротким коучинг­программам. Венчурные частно­государственные фонды работают не очень эффективно прежде всего не из­за их небольших финансовых возможностей (хотя и это недостаток), а из­за непрофессиональной работы управляющих компаний, в экспертных советах которых сидят в основном специалисты в области проектного инвестирования, которые плохо понимают законы венчурного бизнеса (на ранних стадиях развития компании). Каждый фонд должен ориентироваться на инвестиции в одной или нескольких отраслях, так как невозможно иметь в экспертном совете универсалов. Управляющая компания или генеральный партнер фонда должны контролировать весь процесс, но, к сожалению, в большинстве своем они не профессионалы. Отсюда и результат: инновационная деятельность пока ещё остается желаемой, но не реальной.
Сергей Анисимов

 

6.9Kb

a4

25.6Kb

Дизайн и хостинг Р52.РУ
Copyright © «Курьер-Медиа» 2018

Rambler's Top100