русский     english

поиск по сайту:  
Сегодня 22 апреля 2018 г. воскресенье
Написать письмоКарта сайтаНа главную
О нас Фотогалерея Обратная связь Контакты
 


belarus

vietnam

moldova

Архив изданий | Нижегородская деловая газета | "Нижегородская деловая газета" № 12 (111) от 21.12.2010 г. | ОАО "Гидромаш": ключевые приоритеты. ОАО "НИАЭП": работаем на мировом уровне. |


ОАО «Гидромаш»: ключевые приоритеты

24.8Kb

Возродим авиацию России!
Нынешний год стал знаменательным для ОАО «Гидромаш». В январе на аэродроме города Комсомольска-на-Амуре состоялся первый полет истребителя пятого поколения Т-50. Шасси для самолета были сконструированы и изготовлены на нижегородском Гидромаше. Это была долгая и кропотливая работа всего коллектива предприятия: конструкторов, технологов, рабочих, для которых первый полет Т-50 стал очередным безусловным достижением в деле укрепления обороноспособности нашей страны.
Более 70 лет деятельность Гидромаша неразрывно связана с авиацией. В настоящее время предприятие изготавливает шасси и гидроагрегаты для 80% самолетов и 100% вертолетов, производимых в Российской Федерации. Кроме того, сотрудничает с ведущими западными авиационными производителями, поставляя продукцию для самолетов «Аэробус», «Эмбраер», «Глобал Экспресс», вертолета «Агуста». Сегодня на долю экспортных поставок авиатехники в общем объеме производства приходится 75 %.
В ближайшие годы гидромашевцам предстоит продолжение работ по проекту Т-50, большой объем производства и испытаний шасси и агрегатов гидросистемы для корабельных МиГов, поставки изделий для самолетов Як-130 и Су-35, вертолетов Ми-38 и Ка-62.
К сожалению, неясными остаются перспективы производства самолетов Ан-124 «Руслан» и Ан-70. Однако, министерство обороны России в рамках госпрограммы вооружений на 2011-2020 годы все же предусмотрело возобновление производства модернизированных военно-транспортных самолетов Ан-124 и намерено закупить 40 оперативно-тактических военно-транспортных самолетов Ан-70 – к этому на Гидромаше тоже готовы.
Одной из наиболее приоритетных программ сегодняшнего дня на предприятии считают создание ближне-среднемагистрального пассажирского самолета МС-21. В настоящее время фирмы-разработчики самолета проходят этап совместной выработки всех основных требований к агрегатам самолета.
На МС-21 гидромашевцы намерены отработать новые и в полном объеме применить технологии, используемые при создании шасси для современных и перспективных истребителей. Планируется, что в конструкции найдут широкое применение титановые сплавы, а также нанотехнологии, что позволит минимизировать весовые и оптимизировать эксплуатационные параметры агрегатов.
Кроме того, предприятие продолжает экспортные поставки строительной и землеройной техники, объем которых достиг докризисного уровня.
Сегодня на Гидромаше разработан и претворяется в жизнь план развития производства до 2015 года, предусматривающий рост промышленных объемов за счет повышения производительности труда при сохранении численности работников.

На плечи умных машин
Уверенность в своих силах заводчанам придает солидный технический задел, который был создан на предприятии в последние годы. С начала 2000-х годов компания на собственные средства планомерно закупает современные станки для авиационного производства. Всего за этот период приобретено порядка 50 единиц нового оборудования. В заводских цехах представлены лучшие образцы современной техники производства Германии, Италии, России. В большинстве своем это обрабатывающие центры, токарные и шлифовальные станки, станки глубокого сверления. В числе последних приобретений – пятикоординатный портальный обрабатывающий центр немецкой фирмы DROOP&REIN стоимостью 3,5 млн евро.
Кроме того, ведутся закупки импортного инструмента у ведущих производителей Израиля, Швеции, Германии, Японии. Это позволяет значительно повысить производительность труда, доведя ее до уровня западных конкурентов, а в некоторых случаях и выше.
В ближайшие годы работа по закупке и модернизации оборудования продолжится. Сегодня для Гидромаша уже изготавливают еще один станок DROOP & REIN для производства крупных деталей шасси, станок WOHLENBERG V1250 – под шасси самолета МС-21, токарные станки BOEHRINGER DUS600 и MAZAK, шлифовальный станок STUDER.

Хороший бизнес – ответственный бизнес
Наряду с разработкой и освоением выпуска новой продукции не меньшее внимание руководство Гидромаша уделяет реализации социальных программ. И это отнюдь не дань моде, а стратегия, ориентированная на перспективу. Ведь под внешней безграничностью социальных программ скрывается точный деловой расчет.
Для Гидромаша социальная политика является одним из ключевых приоритетов.
Даже в трудные времена перехода к рыночной экономике Гидромаш не отказался от объектов своей социальной инфраструктуры. На балансе предприятия остались Дом спорта «Олимп», пансионат и профилакторий, которые действуют и сегодня. Только в 2010 году на заводской базе отдыха по льготным путевкам отдохнули более 1200 работников и членов их семей, при этом дотации на путевки составили 1,3 млн рублей. Однако организация отдыха – это всего лишь одно из направлений социальной политики предприятия.
Особое внимание на заводе уделяют вопросам, связанным с организацией, условиями и оплатой труда. Эти задачи решаются в тесном взаимодействии с профсоюзным комитетом. Так, в 2010 году на охрану труда предприятие израсходовало 60 млн рублей, что составляет порядка 20 тысяч рублей на одного работника. Кроме того, треть заводчан прошла медицинское обследование. Во многом это стало возможно благодаря тому, что на Гидромаше функционирует своя медико-санитарная часть.
Что касается решения вопросов выплаты и размера заработной платы, то только за текущий год ее уровень возрос на 24 % и на сегодняшний день составляет в среднем порядка 20 тысяч рублей.
Не менее важное направление социальной политики – обучение и повышение квалификации персонала. За год обучение прошли более 800 работников предприятия. А это ни много ни мало 27 % от общего числа работающих.
Еще один объект повышенного внимания – работа по закреплению на предприятии молодых специалистов и рабочих. На заводе разработан и успешно реализуется ряд положений о материальном стимулировании молодежи: «Положение о материальном стимулировании молодых специалистов, приступивших к работе в качестве станочников после окончания срочной службы в Вооруженных силах РФ», «Положение о материальном стимулировании молодых специалистов, поступивших на работу в ОАО «Гидромаш» по окончании высшего учебного заведения». Только в 2010 году на пособия молодым специалистам затрачено порядка полумиллиона рублей.
Кроме того, в целях привлечения на Гидромаш инженерно-технических работников предприятие за счет собственных средств обучает в нижегородских вузах заводских стипендиатов. Нынешним летом пятеро из них приступили к работе в компании.
Не меньшее внимание уделяется заводским ветеранам. Согласно действующему с 2000 года Положению, ветераны Гидромаша, проработавшие на предприятии 30-50 лет, получают ежемесячную доплату к государственной пенсии в размере 300, 500, 700 рублей. Ежегодно на это расходуется 3,5 млн рублей.
Сегодня участие в перспективных авиастроительных проектах, программах по экспорту строительной и землеройной техники, совершенствование технического потенциала, политика социальной ответственности – ключевые приоритеты Гидромаша, позволяющие предприятию успешно реализовывать производственные задачи, сохраняя курс на стабильную работу и дальнейшее развитие.

ОАО «НИАЭП»: работаем на мировом уровне

15.4Kb
И уходящий, и наступающий годы – юбилейные для ОАО «НИАЭП». В сентябре 2010 года коллектив компании вместе со всеми российскими атомщиками отпраздновал 65-летие атомной отрасли страны. А в августе 2011-го ОАО «НИАЭП» отметит свое 60-летие.
– Серьезные юбилеи принято встречать трудовыми успехами, – комментирует директор ОАО «НИАЭП» В. И. Лимаренко. – И нам есть чем гордиться.

Строим и комплектуем
Главное событие уходящего года: 10 декабря состоялась передача в промышленную эксплуатацию второго энергоблока Ростовской АЭС.
С 2007 года НИАЭП был генеральным подрядчиком на его сооружении. Это успех всей атомной отрасли страны – именно на строительстве данного объекта восстанавливался строительный комплекс, возрождалось атомное машиностроение.
В этом году мы прошли важный этап на строительстве энергоблока
№ 4 Калининской АЭС. Установлено всё основное оборудование реакторного отделения. В настоящее время завершается контрольная сборка реактора. По плану 24 декабря начнется «пролив на открытый реактор» – это один из важнейших этапов в сооружении АЭС, который свидетельствует об определенной стадии монтажа энергоблока к физическому пуску, запланированному на сентябрь 2011 года.
В этом году ОАО «НИАЭП» начало внедрение Производственной системы Росатома (ПСР) при сооружении энегоблоков. Это система «бережливого менеджмента». Пилотным объектом внедрения ПСР стал энергоблок
№ 4 Калининской АЭС. В результате без потерь качества сокращены сроки строймонтажа при сварке главного циркуляционного трубопровода (ГЦТ) до 127 суток – это российский, да и советский рекорд.
Наш атомный «Оскар»
Дважды в год, весной и осенью, мы проводим международные научно-практические форумы – Ярмарки атомного машиностроения, которые собирают поставщиков атомной отрасли. На последней, пятой по счету, Ярмарке НИАЭП вручал премию «Минин и Пожарский» – наш атомный «Оскар» – десяти победителям конкурса поставщиков. В конкурсе приняли участие 38 предприятий из России, Германии, Чехии, Украины, Франции, Южной Кореи. Из победителей и лауреатов конкурса была скомплектована «Символическая сборная типового блока АЭС» – этой сборной можно выступать на мировом рынке.
Проектируем инновационно
Мы инициировали создание в отрасли Ассоциации инновационного проектирования, в которую на сегодняшний день вступили 28 российских и зарубежных предприятий. Инновационная технология, получившая название 6D, включает в себя полноценную трехмерную модель объекта, информацию о календарно-сетевом планировании, о конфигурации, комплектации и поставках материалов и оборудования, а также сведения о трудовых, технических и иных ресурсах, необходимых для сооружения АЭС. В мировой атомной отрасли только три компании освоили 6D – это японская Toshiba, американская Westinghouse и российское ОАО «НИАЭП». Применение технологии 6D позволяет добиться сокращения сроков сооружения энергоблока АЭС и стоимости выполнения работ за счет более эффективной системы управления проектом.
Для всех интересующихся этой тематикой мы начали выпускать специальный двуязычный журнал «Club 3D: инновационное проектирование».

Открытость и публичность
В 2010 году состоялись Общественные слушания по публичному отчету ОАО «НИАЭП» за 2009 год. Это был первый опыт публичной отчетности перед общественностью предприятия с организационно-правовой формой собственности «Открытое акционерное общество» как в атомной отрасли РФ, так и в Нижегородской области. Годовой отчет ОАО «НИАЭП» за 2009 год признан лучшим в атомной отрасли.
Публичное информирование об итогах деятельности компании в 2009 году подтверждает нашу финансовую прозрачность, экономическую состоятельность и социальную ответственность перед обществом. Более того, отчет подтверждает, что предприятия Госкорпорации «Росатом» буквально открыты для всех желающих знать о нас любые цифры и факты.

Основные финансовые результаты НИАЭП в 2009 году:
55 млрд руб. – оборот Компании;
35 млрд руб. – выручка Компании;
1,68 млрд руб. – валовая прибыль Компании;
195% – рост к 2008 году;
2,164 млрд руб. налогов перечислено в бюджеты РФ, в т. ч. в бюджет Нижегородской области – 508 млн руб.
Компания включена в реестр крупнейших налогоплательщиков области.

Кадры НИАЭП: курс на развитие
ОАО «НИАЭП» – один из самых привлекательных работодателей региона. В сентябре 2010 года компания признана победителем в номинации «За развитие рынка труда» на региональном этапе Всероссийского конкурса «Российская организация высокой социальной эффективности». Сегодня в компании реализуется целый ряд социальных программ, направленных на заботу о здоровье сотрудников и членов их семей, улучшение жилищных условий. Компания поддерживает молодые семьи с детьми, многодетных родителей, ветеранов.
Только в этом году в НИАЭП принято более 100 молодых специалистов, которые будут заниматься 6D-проектированием.
В 2010 году компания учредила стипендии имени Э. Н. Поздышева для лучших студентов Нижегородского государственного технического университета им. Р. Е. Алексеева, нашего профильного вуза. Эрик Николаевич Поздышев, легенда отечественной атомной отрасли, лично наградил первых стипендиатов. Эта стипендиальная программа будет продолжена и в следующем году.
Наконец, в 2010 году спортсмены НИАЭПа порадовали своими спортивными победами: впервые команда ОАО «НИАЭП» заняла первое место в общекомандном зачете IV Спартакиады Торгово-промышленной палаты.
Для справки: в центральном офисе компании работает более 1400 человек. Филиалы ОАО «НИАЭП» открыты в Удомле (Тверская область) и Волгодонске (Ростовская область). Есть представительства в Москве, Санкт-Петербурге, Харькове.

 
Смотрите www.lybimy-gnomik.ru цены на автокресла для новорожденных.

6.9Kb

a4

25.6Kb

Дизайн и хостинг Р52.РУ
Copyright © «Курьер-Медиа» 2018

Rambler's Top100