русский     english

поиск по сайту:  
Сегодня 20 октября 2018 г. суббота
Написать письмоКарта сайтаНа главную
О нас Фотогалерея Обратная связь Контакты
 


kazahstan100100

armeniya100100

Архив изданий | Нижегородская деловая газета | "Нижегородская деловая газета" № 12 (111) от 21.12.2010 г. | День энергетика |


Свет, вода и тепло для Газпрома


Гипрогазцентр – предприятие, хорошо известное и в нашем городе, и далеко за его пределами. Сегодня Гипрогазцентр занимает ведущие позиции во многих направлениях развития газовой отрасли и с полным основанием может гордиться своей ролью в системе энергообеспечения страны.

Однако, в канун Дня энергетика нам предложили рассказать не о заслугах предприятия, а о деятельности трех конкретных отделов, разрабатывающих проекты для энергообеспечения самих газовых объектов.


«От времени не отстаем»

Пятнадцать лет назад,19.9Kb в декабре 1995 года «Гипрогазцентр» стал головной проектной организацией тогда еще РАО «Газпром» в области проектирования теплоэлектростанций для нужд отрасли. Месяцем позже, 30 января 1996 года, был создан отдел энергетических сооружений. Начальник отдела – А. М. Хозин.

– Алексей Михайлович, ваш отдел активно участвовал в реализации «Программы по внедрению и строительству электростанций и электроустановок для нужд газовой отрасли», рассчитанной до 2010 года. А чем была вызвана необходимость создания такой программы?

– Вспомним конец 90-х годов: нестабильная ситуация в экономике, реорганизация энергетики страны, последовавший за этим взлет тарифов на электроэнергию... Все это не могло не учитывать руководство Газпрома, принимая решения о дальнейшем развитии отрасли, заботясь о надежности и безопасности своих объектов. В результате, Гипрогазцентру было поручено проектирование электростанций собственных нужд (ЭСН) с различными типами приводов – газотурбинными, газопоршневыми, чем и занимается наш отдел. Подчеркну, что создание ЭСН – не коммерческий проект для Газпрома; электричество, полученное на них, используется исключительно для собственных нужд отрасли.

– Почему? Ведь у Гипрогазцентра есть лицензия на производство, передачу и распределение тепловой и электрической энергии на территории РФ. Значит, вы вправе продавать излишки «своего» электричества?

– Вправе-то вправе, но реализация этого права на практике требует слишком больших усилий, чтобы этим было выгодно заниматься.

– Тем не менее, экономический эффект от реализации программы наверняка просчитывался...

– Безусловно, это было одним из определяющих факторов и при разработке программы, и при ее реализации. Достаточно сказать, что стоимость подключения к электросетям наших объектов порой бывает сопоставима с затратами на строительство собственной электростанции. Производство у нас достаточно энергоемкое, а тарифы на электричество растут, в отличие от цен на газ, регулярно. С 1 января 2011 года, как известно, произойдет полная либерализация цен на электроэнергию. Маловероятно, что за этим последует снижение тарифов. Газпром – организация небедная, но деньги здесь считать умеют и вопросами экономии средств занимаются очень серьезно.

– Сколько электростанций введено в строй за эти годы?

– Пятьдесят четыре. Не все они, конечно, спроектированы нашим отделом. В этой работе принимают участие и другие институты: ВНИПИГаздобыча, Гипроспецгаз...

– И каков объем электроэнергии, вырабатываемой на этих станциях, по отношению к общему энергопо-треблению?

– Порядка десяти процентов. Разумеется, Газпром не ставит перед собой задачу полностью заменить сетевое энергоснабжение собственными источниками. Наша главная цель – обеспечить бесперебойное энергоснабжение на тех объектах, которые невозможно или трудно подключить к Единой энергосистеме в силу их большой удаленности или по другим причинам. Так, мы обеспечивали электроснабжение объектов на полуострове Ямал, в Западной Сибири, на Дальнем Востоке, где, как известно, строятся магистральные газопроводы, имеющие большое значение для нашей страны: это и Бованенково-Ухта, и Сахалин-Владивосток, и другие.

– Всегда, когда речь заходит о реформе энергетической системы, много говорится об инновациях, об энергосберегающих технологиях. Проектируя собственные станции, вы уделяете внимание этим аспектам?

– Честно говоря, использование суперинновационных разработок в массовом проектировании – дело не всегда оправданное. Но и от времени мы, конечно, не отстаем: применяем современные энергоблоки и установки, новые технологии, позволяющие, например, создавать утилизационные электростанции и комплексы, использующие в качестве источника энергии тепло уходящих газов газотурбинных и газоперекачивающих агрегатов.

– А на чье оборудование вы прежде всего ориентируетесь?

– На отечественное. В Газпроме реализуется целевая программа по импортозамещению, но, к сожалению, следует признать, что и в самом российском оборудовании значительную долю сейчас занимают комплектующие, поставленные из других стран.

– Алексей Михайлович, программа успешно завершена. Что дальше?

– Уже принята в реализацию следующая отраслевая программа на 2011-2020 годы, предусматривающая дальнейшее увеличение числа электростанций и энергоустановок, производящих электроэнергию для нужд отрасли.

Кроме того, отдел занимается проектированием в части реконструкции и модернизации объектов систем внешнего электроснабжения; появляется необходимость и в капитальном ремонте энергоустановок. Словом, работы впереди достаточно, и мы готовы к ее выполнению.

«Ориентир – инновации»

Основная задача, стоящая перед отделом электроснабжения, созданным в институте еще в 1974 году, – выпуск проектной продукции для строительства и реконструкции объектов электроснабжения компрессорных станций (КС), газораспределительных станций и потребителей на линейной части магистральных газопроводов. В настоящее время отдел электроснабжения насчитывает 41 специалиста в области электроснабжения, и это на сегодняшний день не предел.13.6Kb

– Мы стараемся привлекать на работу в отдел молодых инженеров, которые имеют базовое образование по специальностям, родственным к электроснабжению, – рассказывает начальник отдела В. И. Воронков, – и воспитывать из них специалистов-проектировщиков по всем направлениям производственной деятельности отдела. Основная наша задача – чтобы проектируемые нами объекты были построены качественно, надежно и долго служили, ведь газотранспортные системы считаются в целом промышленно опасными объектами и, значит, особенно важно, чтобы каждое сооружение отличала особая надежность и безопасность в эксплуатации.

Приходится сожалеть о том, что отрасли отечественной промышленности, в свое время выполнявшие заказы для нужд Газпрома, во времена перестройки утратили лидирующие позиции во многих направлениях и только в последние годы появились серийные изделия различного оборудования и материалов на уровне требований времени в части эффективности, экономичности, экологичности. Многие заводы, ставшие из государственных коммерческими структурами, вынуждены, учитывая потребности газовой отрасли в новом энергетическом оборудовании, вкладывать значительные силы и средства в разработку инновационных материалов, изделий и технологий, что позволяет им успешно конкурировать с зарубежными поставщиками аналогичной продукции.

Но, к сожалению, в отсутствие отечественных комплектующих, при проектировании нам зачастую приходится ориентироваться на импортные комплектующие, хотя мы всегда рады, если появляются российские аналоги, не уступающие по качеству зарубежным.

В настоящее время на заводах России разработаны новые газоперекачивающие агрегаты с различными типами приводов, которыми уже частично укомплектованы КС на новых системах магистральных газопроводов. Агрегаты с газотурбинным приводом представляют собой моноблоки,
т. е. блочно-модульную конструкцию, включающую в себя несколько технологических блоков, увязанных в единый технологический процесс от приема газа до выдачи компримированного газа в газопровод.

Применение этих агрегатов заставило нас разработать другие, ранее не применявшиеся нами технические решения по их электроснабжению. Кроме газотурбинных газоперекачивающих агрегатов разрабатываются и уже успешно испытываются газоперекачивающие агрегаты, оснащенные современным электроприводом с частотным регулированием числа оборотов электродвигателя. Наличие достаточного количества таких ЭГПА различной мощности позволит в недалеком будущем эффективно внедрять автоматизированные системы управления технологическим процессом перекачки газа и перейти на малолюдную технологию обслуживания КС. На сегодняшний день, при наличии довольно-таки устаревшего парка ГПА и основного электротехнического оборудования на объектах Газпрома, повсеместно реализовать принцип малолюдной технологии не представляется возможным, хотя в Западной Европе это уже давно нашло применение. Скажем, в Германии, где продолжается наша же система магистральных газопроводов, только на чужой территории, значительно меньше людей заняты на ее обслуживании, меньше площади самих компрессорных станций, меньшее количество зданий находится на территории этих станций. Нам в этом плане еще работать и работать!

– Василий Ильич, это ситуация последнего времени, или наше газовое оборудование всегда уступало импортному?

– В бытность существования СССР мы как-то шли параллельно в разработке и производстве газового оборудования с другими странами, но развал Союза привел к частичной потере заводов-производителей оборудования для газовой промышленности. В настоящее время это хоть и ближнее, но все же зарубежье. Это не могло не сказаться на темпах развития газовой отрасли в последние десятилетия.

На сегодняшний день ситуация значительно более благоприятная в целом по газовой отрасли, в чем немалая заслуга и нашего института, и нашего отдела электроснабжения.

Возвращаясь к сегодняшнему дню, скажу, что в своих проектах мы стараемся учитывать все имеющиеся отечественное оборудование и энергосберегающие технологии. Особое значение сегодня имеет экономия энергоресурсов, расходуемых на собственные нужды при работе КС. Так, на недавно введенной в строй действующих Ново-Арзамасской КС в наших проектах была применена новая запорно-регулирующая арматура на трубах большого диаметра – электрогидроприводы, а на трубах малого диаметра – пневмоприводы вместо компримируемого газа, что позволило значительно уменьшить выбросы газа в атмосферу.

Нужно продолжать создавать новое поколение ГПА, вести разумную тарифную политику по использованию энергоресурсов и, конечно, максимально использовать экологически чистые электроприводные агрегаты, позволяющие внедрить так называемые малолюдные (безлюдные) технологии. Электроприводным газоперекачивающим агрегатом можно управлять дистанционно на значительном расстоянии, время его запуска в разы меньше времени запуска газотурбинного агрегата – это ведь тоже инновационный подход.

Поэтому, на мой взгляд, тенденция при реконструкции объектов заменять отработавшие свой срок электроприводные агрегаты на газотурбинные в значительной мере противоречит принципам применения экологически чистого оборудования – особенно это актуально для европейской части территории России. Кроме того, эти ЭГПА обеспечивают совершенно другой, более высокий, уровень безопасности при эксплуатации на объектах газовой промышленности.

– Вы сказали «отработавшие свой срок электроприводные агрегаты». Значит, когда-то у нас делали такое оборудование?

– Конечно, делали. В городе Лысьва Пермской области, на Невском заводе в тогда еще Ленинграде. И сейчас продолжаются работы по созданию нового поколения электроприводных газоперекачивающих агрегатов с помощью зарубежных партнеров. Думаю, это будет достойное внимания ОАО «Газпром» оборудование.

Применение в проектах, разработанных Гипрогазцентром, современных модульных компоновок ГПА позволило также значительно снизить сроки и стоимость строительства. Современные технические решения, примененные в наших проектах в части коррозионной надежности, значительно повышают срок эксплуатации и надежность газопроводов.

Несмотря на объективные трудности, Газпром развивается, идет вперед, а вместе с ним развиваемся, идем вперед и мы, вплетая свой труд в общую задачу развития российской газовой и энергетической отрасли.


«Даем тепло и чистую воду»

Отдел санитарно-технических систем создан в Гипрогазцентре в марте 1995 года и объединил в своем составе несколько групп разной специализации. О работе, связанной с проектированием объектов теплогазоснабжения, рассказывает начальник отдела С. В. Лискевич:16.8Kb

– В системе энергетики Газпрома мы не занимаем ведущей роли, но активно работаем в решении вопросов водоснабжения, водоотведения и теплоснабжения, используя тепловые выбросы электростанций собственных нужд (ЭСН) и газоперекачивающих агрегатов (ГПА) для отопления объектов. Большие объемы тепловых выбросов поступают, в частности, от ГПА. Прежде на них ставили тепловые утилизаторы, и такие системы успешно работают по сей день. По информации службы эксплуатации ООО «Газпром трансгаз-НН», свои котельные они не используют по нескольку сезонов, отапливаясь теплом от ГПА.

В последнее время практика изменилась, поскольку утилизаторы тепла снижают КПД самого газоперекачивающего агрегата.

При проектировании котельных мы стараемся учитывать поступление на рынок нового оборудования и новых технологий, позволяющих осуществлять реальное энергосбережение. Так, широко используются в наших котельных новые импортные горелки, которые, в отличие от прежних нерегулируемых, позволяют очень тонко регулировать объем подачи газа в зависимости от температуры внешней среды и прочих факторов. Это дает существенную экономию топлива, практически исключая ситуации «отапливания улицы».

Материалы, которые мы сегодня используем, тоже существенно отличаются от материалов прошлого поколения: они более долговечны, не требуют скорой замены, обладают высокой износоустойчивостью.

– Сергей Владимирович, а что принципиально изменилось в проектировании объектов теплоснабжения за эти 15 лет?

– Если раньше мы полностью делали весь проект с учетом каждой детали, то современная котельная – это своего рода «лего», состоящее из крупных блоков полной заводской комплектации. Мы даем задание заводам-изготовителям, и под наши параметры они комплектуют заказ, в который входит и отечественное, и импортное оборудование. Котлы, как правило, отечественного производства, а вот газовые горелки чаще всего используются импортные.

Современные технологии позволяют существенно снизить затраты. Скажем, трубы для тепловых сетей мы применяем с уже готовой заводской изоляцией. Тепловые потери при этом сокращаются с 10 до 7 процентов, но кроме этого есть ряд и других преимуществ. Во-первых, такие трубы дольше служат: ведь термоизоляция произведена в заводских условиях, с соблюдением всех необходимых параметров. Во-вторых, они и по цене получаются едва ли не выгоднее, поскольку сокращается такая статья расходов, как монтажные работы. А, скажем, в условиях Севера стоимость монтажных работ достаточно высока. Здесь же территориальный фактор практически исключается.

В настоящее время Гипрогазцентр наряду с головной организацией – ВНИИГаз – занимается переработкой нормативно-технической документации, а именно типовых технических требований на проектирование компрессорных станций. Разрабатывая эти требования, мы, в частности, закладываем в качестве нормативного и использование труб с готовой изоляцией.

Особое внимание в Газпроме в целом и, разумеется, в проектах, выполняемых нашим отделом, уделяется вопросам внутренней экономии энергоресурсов. Все оборудование на объектах обеспечивается входными и выходными счетчиками, по максимуму используются все ресурсы: даже дождевую воду очищаем и храним в специальных резервуарах, из которых она идет на полив территории.

– Так же, как и весь Гипрогазцентр, ваш отдел участвует в строительстве дальневосточного газопровода. Какие особенности связаны с этим объектом?

– Главная сложность в том, что необходимо учитывать сейсмоопасность территории. Но нам уже приходилось делать такие проекты, поэтому с работой справляемся вполне успешно. Поскольку Дальний Восток – край не особо обжитой, возникали проблемы такого рода: мы уже должны начать эксплуатацию объекта, а газ на площадку ещё не подведен, а значит, нет ни ЭСН, ни газоперекачивающих агрегатов. В этом случае пришлось установить котельную, работающую на дизельном топливе.

– Какими еще интересными проектами занимается ваш отдел?

– Совсем недавно, несколько месяцев назад, мы начали осваивать новую для себя нишу, связанную с проектированием наружных сетей газоснабжения. У Гипрогазцентра появился новый большой объект – реконструкция газопровода Миннибаево-Казань, и в силу огромной загруженности «профильных» отделов дальневосточным объектом, эту работу поручили нам.

Хочу особо отметить ведущего инженера нашего отдела Ирину Ивановну Скрябину, фактически на своих хрупких плечах вынесшую сложный для нас объект, при проектировании которого приходилось использовать новые расчетные программы. Во многом благодаря ее суперответственному отношению к порученному делу проект успешно выполнен и уже сдан в архив.

Отдел СТС имеет широкий спектр деятельности. Нет ни одной площадки, где бы не был востребован наш труд, ведь мы проектируем объекты, дающие людям тепло и чистую воду. Надеемся, что и дальше наша работа будет вносить достойную лепту в общее дело и нашего института, и всего Газпрома в целом.

Если начать с малого

Сравнение энергоемкости и энерговооруженности российских предприятий и домохозяйств с европейскими или американскими не только дает наглядный пример уровеня развития нашей экономической среды и даже, как любят говорить евразийцы, цивилизации, но и показывает направление, на котором наше стремление «догнать и перегнать Америку» могло бы кардинально изменить всю нашу жизнь. Энергоемкость Российской Федерации сегодня в два с половиной раза выше среднемировой, в два с половиной – три с половиной раза выше, чем в странах Западной Европы и США. И уже в два раза выше, чем в Китае. На каждую единицу продукции, начиная с буханки хлеба и заканчивая многострадальной «Булавой», мы тратим вдвое-втрое больше ресурсов, чем «все прогрессивное человечество». Нам требуется больше затрат в том числе и на выработку каждого киловатт-часа электроэнергии. Только вдумайтесь: в 2009 году электроэнергия в России для экономических субъектов стоила в 2-3 раза дороже, чем в США и в 1,5 раза дороже, чем в странах ЕЭС. С тех пор тарифы у нас ещё выросли. И дело здесь не только в алчности монополистов, но главным образом в том, что сама наша электроэнергетика использует устаревшие оборудование и технологии, у которых низкий КПД. Но вот еще цифры, касающиеся нашей передовой отрасли: регулируемая цена электроэнергии российских АЭС на оптовом рынке с учетом паритета покупательской способности стоила в 2009 году 6,4 цента за киловатт-час, в то время, как во Франции и Германии – 2,2 цента, а в США лишь 1,87 цента.

Вот так мы отстаем. И потому сегодня государство активно занялось проблемами повышения энергоэффективности и энергосбережением. Процесс пока идет «со скрипом». На злободневную тему мы попросили высказаться заместителя председателя правления некоммерческого партнерства «Приволжская гильдия энергоаудиторов» Дмитрия Ивагина:

4.1Kb

– Советская экономика была самой энергоемкой в мире и проблема сегодня никуда не ушла. Все энергосети, будь то подача воды, тепла или электричества, работают до сих пор только потому, что в СССР строили с десятикратным запасом прочности. За прошедшие 20 лет обновления фондов в нашей стране практически не происходило. Сильная изношенность энергосетей вкупе с возросшим уровнем потребления делают ситуацию взрывоопасной. Смысл задуманных в рамках модернизации преобразований достаточно прост: начать экономить там, где можно экономить. Примерно 40 процентов энергоресурсов сегодня используются вхолостую. По этой причине мы ежегодно теряем около двух процентов ВВП.

– Многие руководители предприятий понимают необходимость энергосбережения, но как один сетуют на недостаток средств на мероприятия по энергосбережению. Как будете убеждать предпринимателей?

– Мероприятие мероприятию – рознь. Организационные не стоят ни копейки, например, такие, как реализация известного призыва: «Уходя, гасите свет!». Установив на крупном предприятии датчики в помещениях общего пользования, чтобы свет горел только тогда, когда в помещении есть люди, можно получить существенную экономию – порядка 10-15 процентов от общих энергозатрат предприятия.

Конечно, обновление основных фондов – дорогое удовольствие. Но начать можно с малого и, сэкономив «по мелочи», инвестировать высвободившиеся средства в нечто более затратное. Задача энергоаудита как раз в этом и состоит, чтобы провести анализ энергопотребления объекта и составить поэтапную программу действий. Такая программа называется энергетическим паспортом предприятия и состоит из двух частей: констатация факта плюс некий бизнес-план. В паспорте указано, сколько можно сэкономить киловатт.часов и сколько денег при этом будет сэкономлено.

– По закону в штате каждого предприятия должен быть специальный человек, в обязанности которого входит то самое энергосбережение. Эти люди могут быть «выращены» в своем коллективе?

– В советское время такие специалисты действительно были на каждом крупном производстве. Сейчас требуется человек, который в состоянии прийти на объект и провести обследование этого объекта. После чего составить энергетический паспорт с расчетами. Но таких людей почти нет, потому что даже программ соотвествующей переподготовки кадров на сегодняшний день не существует. Есть только программы по повышению квалификации, рассчитанные на 72 учебных часа. Практика показывает, что люди строительных и инженерных специальностей после таких курсов в состоянии проводить энергоаудит на предприятии. Крупным промышленным предприятиям такой подход будет в любом случае выгоден. Просто потому, что этот человек состоит в штате предприятия и всегда «в теме». Вариантов энерго-сбережения – масса, только выбирай. Запад ушел в этом направлении лет на 50 вперед.

– Если предприятие получает энергетический паспорт, никаких других бумаг уже не надо? Указаны ли в паспорте сроки окупаемости того или иного энергосберегающего мероприятия?

– По большому счету, да. Каждый энергетический паспорт через систему саморегулирующих организаций утверждается министерством энергетики Российской Федерации. В среднем сроки окупаемости варьируются в пределах двух-трех лет. Здесь есть очень важный момент – рост тарифов в нашей стране нельзя предугадать. Все расчеты базируются на неких теоретических показателях. Но мы с вами прекрасно понимаем, что тарифы как минимум будут расти и, вероятнее всего, будут расти быстрее заявленных цифр. Когда говорится, что замена, допустим, узла отопления вместе с системой коммуникаций требует вложения пяти миллионов рублей и все это окупится через пять лет, расчет идет из существующего и сэкономленного потребления и умножается на тот тариф, который существует сегодня. Тариф через три года будет гораздо выше. Соответственно и возврат инвестиций пойдет быстрее.

– Итак, предприятие может не приглашать энергоаудитора со стороны, а взять и обучить своего работника. Если все пойдут таким путем, узкие специалисты будет не нужны?

– В последнее время тема аутсорсинга или передачи непрофильных функций на сторону стала очень популярной тенденцией. В данном случае законом определены очень жесткие сроки для проведения первичного энергетического обследования – 31 декабря 2012 года. Например, энергоаудит на крупном предприятии «Самараазот» занял полтора года. В то же время энергетический аудит строящегося дома может занять всего две-три недели. На крупных предприятиях существуют инженерно-технические отделы и отделы по эсплуатации. Поэтому образовать новый отдел с функциями энерго-аудита из людей, которые в принципе уже этим занимаются, думаю, не составит особого труда. Другое дело, что надо пройти упомянутую мной программу повышения квалификации и предприятием вступить в саморегулируемую организацию, чтобы получить возможность проводить у себя официальный энергоаудит.

– Энергосбережение – это государственная политика. Однако, в результате этой политики энергетики реально теряют прежние объемы сбыта, что вряд ли выгодно им. Нет ли тут непримиримого противоречия интересов?

– Ресурс, который освобождается, не является потерянным ресурсом. Например, сегодня подключение к энергосетям стоит очень дорого. Процесс – очень непрозрачный. Если удастся переломить ситуацию, эти сэкономленные ресурсы своего потребителя найдут мгновенно. Либо продавать мало и дорого, либо продавать дешево и много. Когда потребителей с энергосберегающими техологиями у энергетиков будет больше, платить эти потребители станут меньше, но в целом снижения валового дохода не произойдет.

Сергей Анисимов



 

6.9Kb

a4

25.6Kb

Дизайн и хостинг Р52.РУ
Copyright © «Курьер-Медиа» 2018

Rambler's Top100