русский     english

поиск по сайту:  
Сегодня 15 октября 2018 г. понедельник
Написать письмоКарта сайтаНа главную
О нас Фотогалерея Обратная связь Контакты
 


kazahstan100100

armeniya100100

Архив изданий | Нижегородская деловая газета | 2011 год | "Нижегородская деловая газета" №3 (114) | Срочно требуются наладчики. Диван, враг сердечный. |


Срочно требуются наладчики



В Нижегородской области ощущается серьезный дефицит рабочих кадров. Промышленные предприятия под новые заказы закупают современное оборудование, но найти профессионалов для его обслуживания весьма непросто. Средний возраст квалифицированных рабочих на нижегородских предприятиях приближается к пенсионному, а молодежь на заводы по-прежнему идет крайне неохотно.

Год назад на базе Сормовского механического техникума был создан ресурсный центр для подготовки классных специалистов для промышленных предприятий. Директор Сормовского механического техникума Михаил Сивов – наш собеседник.

10.2Kb

– Михаил Владимирович, как создавался ресурсный центр и чем он интересен вашим учащимся?

– Нашими партнерами стали пять нижегородских предприятий: группа компаний «Эксен» – Богородский машиностроительный завод, ОКБМ Африкантов, Стромизмеритель, Нижегородский машиностроительный завод и Нижегородский авиастроительный завод «Сокол». Кроме того, мы заручились поддержкой областного правительства и Нижегородской ассоциации промышленников и предпринимателей. Осуществить идею помогла победа в национальном проекте «Образование». К средствам, вложенным партнерами и областью, добавлено еще столько же от государства. В результате на 54 миллиона рублей было приобретено самое современное учебное оборудование, которое осваивают учащиеся, поступившие на обучение по профессии «Наладчик станков и оборудования в механообработке». Прием на базе 11-х классов – без экзаменов, обучение на бюджетной основе. Большинство наших выпускников к моменту выпуска уже обеспечены рабочими местами на предприятиях, где сегодня предоставляются и неплохие социальные гарантии. Например, в ОКБМ – право на беспроцентную ссуду на жилье.

– Каким образом, сотрудничая с вашим учебным заведением, работодатель может получить нужные предприятию кадры?

– Есть два пути реально получить специалистов, которые востребованы сегодня в высокотехнологичном производстве. Например, руководитель покупает или собирается купить станок, а скорее, даже линию станков с числовым программным управлением. Чаще всего промышленники, думая о покупке техники, одновременно размышляют о том, где взять обслуживающий персонал. Вот тут и можно к нам обращаться. Нужно отправить нам письменный запрос и объяснить суть кадровой проблемы.

Первый путь решения – долгосрочный, это направление к нам молодых людей на дневную либо вечернюю форму обучения. Временной лаг профессиональной подготовки – от двух до пяти лет. Но гарантии, что данный молодой специалист после окончания техникума придет на конкретное предприятие, к сожалению, нет, несмотря на то, что львиная доля учебного процесса у нас – производственное обучение или практика непосредственно на рабочих месте работодателя. То есть, мы с самого начала обучения пытаемся «привязать» человека к будущему рабочему месту.

– Насколько мне известно, руководители предприятий все же предпочитают иметь дело с опытными специалистами, нежели с выпускниками учебного заведения без серьезного опыта работы.

– Безусловно, работодателю нужен человек, который смог бы сразу начать работать на станке с ЧПУ, а не рядом ходить. Мы понимаем требования заказчика, поэтому готовим ребят на оборудовании, которое максимально приближено к потребности работодателя. Поэтому у нас есть второй путь решения кадровой проблемы для промышленников – курсовая форма обучения. Допустим, на предприятии есть станочник, который работает на устаревшем оборудовании. Из этого человека нужно сделать оператора или наладчика современных станков. Так, завод имени Петровского закупает станки и начинает готовить у нас за плату станочников соответствующего профиля. Мы просчитываем объем подготовки, объем необходимых для этого средств и заключаем с предприятием договор. По регламенту оператор станков готовится 4 месяца, наладчик – год. Аттестационная комиссия работает вместе с работодателем. Курсы переподготовки наладчика стоят 60 тысяч рублей, оператора – 20 тысяч рублей. При этом мы убеждены, что приобретение нового оборудования и обучение персонала должны совершаться в комплексе. Когда мы создавали ресурсный центр, то вместе с одним из наших учредителей – Богородским машиностроительным заводом, производящим станки, решили, что вместе с продажей станка мы готовим людей для работы на нем, поставляя заказчику товар в «одном пакете».

– Насколько успешно идет процесс взаимодействия с промышленниками?

– В апреле прошлого года ресурсный центр был открыт. Сказать, что сегодня мы завалены заказами, я не могу. Вроде, спрос на станочников нового поколения есть, но нет соответствующего оборудования. С другой стороны, от кризиса наши обрабатывающие производства еще не оправились. Поэтому мы пока больше обкатываем будущие схемы работы с предприятиями. Завязались хорошие контакты с заводом «Красный якорь», который, как и мы, пошел по пути создания торгово-сервисного центра по обслуживанию выпускаемого оборудования. Другое дело, что немецкое оборудование, которое используется на «Красном якоре», требует еще более серьезной профессиональной подготовки станочников, нежели у нас.

– Что бы Вы посоветовали работодателю, который озабочен поиском персонала для производства?

– Первый совет – не надо суетиться. Если вы задумали приобрести современный станок, надо продумать и все последующие шаги. К примеру, малое предприятие сегодня выражает желание приобрести станки с ЧПУ, которые дают на выходе качественную продукцию. Вы покупаете три-четыре станка, а мы в свою очередь готовы заняться подготовкой кадров. Если необходимо дальнейшее сопровождение купленного оборудования, мы можем найти людей, которые будут заниматься сервисным обслуживанием таких станков. Таким образом, у предпринимателя получается игра в «одно окно». Причем, самое главное заключается в том, мы никогда не обманем – нам это не интересно. Если же предприниматель будет искать кадры через Интернет – всякое может случиться. Мы можем заключить долгосрочный договор. Например, машзавод собирается через пять лет пускать новое производство. Мы можем начать готовить специалистов уже сегодня.

– Чем ваш центр отличается от других существующих сегодня в Нижнем Новгороде?

– У заведений подобного профиля техническая база на уровне в лучшем случае 80-х годов, а таких станков на предприятиях уже нет. Мы же готовим специалистов для высокотехнологичных производств. И в этом наше безусловное преимущество.

Сергей Анисимов



Диван, враг сердечный



Привлечь внимание городских и областных властей к проблеме высокой смертности от сердечно-сосудистых заболеваний, повысить уровень знания врачей-кардиологов и обеспечить необходимой информацией население – таковы три основных задачи прошедшей в Нижнем Новгороде Всероссийской образовательной акции «Здоровые сердца».

Организаторами акции выступило Всероссийское научное общество кардиологов при поддержке министерства здравоохранения Нижегородской области. Одним из значимых моментов акции стало вручение представителями компании Philips (одного из мировых лидеров в области разработки и продажи медицинских решений) в дар областному кардиодиспансеру дефибриллятора. Пользуясь случаем, мы решили побеседовать о состоянии нижегородской кардиологии с присутствовавшей на акции «Здоровые сердца» главным кардиологом министерства здравоохранения Нижегородской области Викторией Теплицкой.

– Традиции нижегородской школы кардиологии насчитывают уже около сотни лет. Основателем впоследствии ставшей известной на всю Россию кардиохирургической школы стал проработавший всю жизнь в нашем городе академик Борис Алексеевич Королев. У нас действительно жили и работали кардиологи, которых знают во всем мире. Продолжаются ли эти традиции? Мне хочется верить, что все-таки да, поскольку, например, в той же медицинской академии сегодня преподают ученики наших прославленных специалистов. Скажем так: традиции нижегородской школы кардиологии сегодня живут и поддерживаются; хотелось бы, чтобы они развивались и шли дальше.

– Виктория Викторовна, однако, несмотря на наличие хороших специалистов, болезни органов кровообращения в структуре общей заболеваемости населения Нижегородской области занимают первое место и являются основной причиной смертности.

– По данным на 2010 год смертность населения нашей области от острого коронарного синдрома составила 17,5 % – это средние для Центральной России показатели. Но надо сказать, что сегодня мы наконец стали уделять больше внимания диспансеризации. Советская система профосмотров и диспансеризации, над которой мы посмеивались, проходя все эти осмотры, вносила большой вклад, в частности, в профилактику сердечно-сосудистых заболеваний. К сожалению, в 90-е годы прошлого века диспансеризация была разрушена как система. Отрадно, что в наши дни она снова воссоздается. Кроме того, министерство здравоохранения Нижегородской области снова стало обращать внимание на поликлиники и, скорее всего, именно в этом направлении будет вестись активная работа: будем оборудовать поликлиники, обучать работающих там врачей, создавать школы для пациентов и их родственников. Огромный вклад в дело профилактики сердечно-сосудистых заболеваний вносят и мероприятия, подобные акции «Здоровые сердца».

– Вы упомянули, что министерство здравоохранения области особое внимание уделяет закупке нового оборудования. А в целом сегодня какова картина, наши кардиологи работают на хорошем оборудовании?

– Знаете, оснащение поликлиник и стационаров, в том числе и кардиологическим оборудованием, в последние год-два реально улучшилось. Конечно, проблемы в этой области всегда есть, и это даже не столько проблемы с техникой, сколько с кадрами, которые должны на ней работать. Министерство может закупить самый дорогой компьютер, но он будет стоять без дела, потому что нет человека, который способен на нем работать. Проблемы финансирования закупок оборудования и обучения специалистов должны решаться параллельно. Нельзя завалить больницы и поликлиники дорогостоящей техникой и на этом успокоиться, необходимо еще научить работать на ней докторов.

– Ни для кого не секрет, что за возможность лечь в хорошую больницу или попасть на прием к хорошему специалисту приходится доплачивать, порой совершенно официально. Доступна ли нижегородцам квалифицированная медицинская помощь в области кардиологии?

– Разговоры, которые я, признаться, тоже часто слышу, о том, что в Нижегородский кардиологический центр без денег не попасть, совершенно безосновательны. Лечь в кардиоцентр просто так, к примеру, с гипертонией действительно нельзя – для этого существуют районные больницы. Однако, если пациенту действительно требуется высокотехнологичная медицинская помощь в области кардиохирургии, то в кардиоцентр он попадет. Для этого существует специализированная поликлиника, где проводится отбор больных. Специалисты кардиоцентра по плану, раз в месяц, вот уже три года подряд выезжают в районные больницы, где также осматривают население на предмет наличия заболеваний сердца. Конечно, приходится ждать, приходится ездить, какое-то время лечиться по месту жительства, но, поверьте, сегодня большинство пациентов кардиоцентра – это обыкновенные граждане, попавшие туда совершенно бесплатно.

– В наши дни с экранов телевизоров идет весьма агрессивная реклама лекарственных препаратов. Среди рекламируемых образцов встречаются и таблетки для сердца. Всегда ли началом к приему сердечного препарата должна служить консультация у врача?

– Если мы с Вами говорим о кардиологии – это та область медицины, где экспериментов над собой в принципе быть не должно. Сердце у нас одно, мозг у нас один и поэтому поддаваться на советы из телевизора, советы соседок или товарищей по работе никак нельзя. На жалобы пациентов, что порой доктора прописывают дорогостоящие лекарства, я всегда отвечаю следующим образом: «Зная, что сегодня в аптеках можно приобрести препараты разной ценовой категории, не стесняйтесь спросить у лечащего врача: возможно ли заменить назначенный препарат его менее дорогим аналогом». Да, есть оригинальные препараты, но зачастую они насколько эффективны, настолько и дороги.

– Виктория Викторовна, дайте нашим читателям совет, что нужно делать, чтобы сохранить здоровое сердце?

– Не отказываться лишний раз прийти на осмотр к врачу и больше двигаться: дети за компьютером, папы за рулем или на диване перед телевизором, мамы на кухне – так по всей стране. Больше двигайтесь, друзья!

Злата МЕДУШЕВСКАЯ



 
Необычные букеты с доставкой по екатеринбургу internetbuket.ru.

6.9Kb

a4

25.6Kb

Дизайн и хостинг Р52.РУ
Copyright © «Курьер-Медиа» 2018

Rambler's Top100