русский     english

поиск по сайту:  
Сегодня 25 апреля 2018 г. среда
Написать письмоКарта сайтаНа главную
О нас Фотогалерея Обратная связь Контакты
 


belarus

vietnam

moldova

Архив изданий | Нижегородская деловая газета | 2012 год | "Нижегородская деловая газета" № 7 (138) | Нужда в государстве. Атомщик негра не обидит. |


Нужда в государстве


В последние годы в докладах и рапортах чиновников правительства Нижегородской области активно присутствует тема малоэтажного строительства. В данном материале мы попробуем взглянуть на эту проблему с точки зрения инвестора малоэтажного жилья.

16.8Kb

Считается, что бум малоэтажного строительства порожден экономическим кризисом, охватившим страну в 2008 году. В условиях 2006–2007 годов, когда строящиеся многоквартирные дома в мегаполисах раскупались дольщиками еще на этапе строительства котлована, а прибыли в строительстве оставались стабильно высокими, о малоэтажке в строительном секторе экономики мало кто вспоминал. Вспомнили в тот момент, когда у инвесторов и покупателей внезапно кончились деньги. В условиях глобального падения темпов роста строительной отрасли по всей стране в столичных чиновничьих кабинетах было решено использовать возможности малоэтажного домостроения и строить дешевое жилье по социальным программам. В регионах начали активно осваивать за государственный счет инвестиционные площадки под малоэтажное строительство. Причем федеральным центром для каждого региона был установлен свой потолок предельно допустимой цены за жилье. Для Нижегородской области этот потолок равен 30 тысячам рублей за квадратный метр. Инвестору гарантируется, что построенное жилье государство у него обязательно купит. Недорого, но купит. Другое дело, что установленная планка касается только жилья, реализуемого по социальным программам для детей-сирот, молодых специалистов и так далее. Для инвесторов, привыкших снимать сливки с возведения многоэтажек в густозаселенных районах Нижнего Новгорода, малоэтажное строительство по социальным программам не слишком привлекательно с точки зрения получения прибыли. С другой стороны, у малоэтажного строительства для инвесторов существуют и свои неоспоримые плюсы. Член совета некоммерческого партнерства «Нижегородская ассоциация малоэтажного строительства» Сергей Капралов одним из главных преимуществ малоэтажки считает отсутствие обманутых дольщиков, поскольку правила игры здесь диктует государство.

В минувшем году на создании коммуникаций и строительстве дорог к инвестплощадкам под малоэтажное строительство в Нижегородской области было освоено 670 миллионов рублей. Инвесторы и сами чиновники считают, что можно было сделать и больше. В частности, заместитель директора ООО «Волжская усадьба» Михаил Исаков полагает, что власти много декларируют, но не очень много делают для решения проблем инвесторов. Например, полагает М. Исаков, плохо, что у руководства Нижнего Новгорода и области нет взаимных планов по развитию тридцатикилометровой зоны вокруг областного центра, а это сейчас главное. «В России должен быть бум пригорода, однако сегодня предложений по пригороду Нижнего Новгорода, которое удовлетворяло бы все стороны, практически нет, – считает Михаил Исаков. – Не существует и определения, что такое пригород вообще. Без этого говорить о комплексном развитии территорий невозможно. Потому что снова все сведется к точечной застройке, от которой городские власти все время собираются уйти. Сегодня ситуация такова, что власти берут какой-то проект, делают вокруг него инфраструктуру. И на этом свою миссию завершают, хотя правила застройки должны быть универсальными настолько, чтобы проекты возникали сами. Например, я как инвестор вижу, что здесь хорошо, поэтому я сюда прихожу и строю. Но сегодня процедура такова, что я прихожу к властям обсуждать конкретный чужой проект, под который и будет создаваться инфраструктура. И у меня нет другого выбора».

У власти иное мнение на этот счет. По словам министра строительства Нижегородской области Владимира Челомина, инвесторы, которые занимаются коммерческими проектами коттеджного строительства, на сегодняшний день не хотят вкладываться в социальные программы, то есть в строительство школ, детских садов и магазинов. Власти же не хотят благоустраивать территорию «по полной программе», потому что желают использовать бюджетные деньги в коммерческих проектах по минимуму и по максимуму задействовать средства инвесторов. В результате область сегодня финансирует главным образом коммуникации и дороги. Причем и здесь все непросто: дороги внутри коттеджного поселка строятся на бюджетные деньги, а конкретная дорожка длиной 10–15 метров к конкретному малоэтажному дому – за счет инвестора.

И получается, что инвестор считает, что власти могли бы быть более щедрыми и раскошелиться не только на подведение коммуникаций, а они примерно то же самое думают об инвесторе. Круг замыкается. Что касается взаимодействия адмнистраций Нижнего Новгорода и области, то Владимир Челомин уверяет, что власти областного центра, как и любой орган местного самоуправления, имеют право участвовать во всех регональных строительных программах. Другое дело, что правила игры здесь в любом случае устанавливает областное правительство.

Кстати, и денежный вопрос, связанный с развитием малоэтажного строительства, тоже в значительной степени «запакован» в тот же замкнутый круг. По словам управляющего филиалом ЗАО «Банк жилищного финансирования» в Нижнем Новгороде Виктора Решетова, для банкиров финансирование малоэтажного строительства является наименее рисковой операцией по предоставлению денег и инвесторам, и покупателям жилья, и индивидуальным застройщикам, поскольку речь идет о государственной программе. Другое дело, что длинные ресурсы сегодня есть только у государства, поэтому и банкиры ждут от власти определенных шагов навстречу.

Сергей АНИСИМОВ


Атомщик негра не обидит


В конце апреля в ОКБМ Африкантов прошел диалог с заинтересованными сторонами по теме «Обсуждение концепции годового отчета за 2011 год». Наряду с сотрудниками предприятия в мероприятии приняли участие представители органов власти, общественных организаций и СМИ, бизнес-сообщества, финансовых организаций и надзорных органов, а также нижегородских предприятий атомной отрасли.

ОКБМ Африкантов образовано в 1945 году. В советское время конструкторское бюро было секретным предприятием, сегодня оно входит в Госкорпорацию «Росатом». Закрытый характер работ на предприятии долгие годы не позволял наладить эффективное взаимодействие с общественностью, прежде всего со СМИ и населением. Но в последние годы ситуация заметно изменилась. Публичное обсуждение годового отчета в соответствии со стандартами ГК «Росатом», РСПП и Глобальной инициативой по отчетности (Global Reporting Initiative, GRI) – это не прихоть руководства ОКБМ, а общепринятая в мире – а теперь и в России – форма открытости такого рода предприятий. Безусловно, международный характер отчетности дает о себе знать, причем иногда с комической стороны. Так, например, GRI в разделе «Права человека» предписывает сотрудникам ОКБМ рассказать миру, каков на предприятии процент детского труда и насколько сильно «угнетение чернокожих», что неизменно вызывает улыбки у самих работников предприятия и у всех проверяющих.

Прошедший год можно считать этапным в развитии атомного энергопромышленного комплекса России. Осуществлен ряд ключевых мероприятий по наращиванию доли атомной генерации в энергобалансе страны, расширяется присутствие отечественных атомщиков на зарубежных рынках. В 2011 году ОКБМ Африкантов внесло весомый вклад в реализацию ряда федеральных целевых программ по развитию атомной энергетики, обеспечению ее безопасности, разработке и освоению инновационных проектов и технологий. В частности, ОКБМ выступило главным конструктором и комплексным поставщиком оборудования реакторных установок КЛТ-40С для плавучих АЭС и четвертого энергоблока Белоярской АЭС с реактором на быстрых нейронах. К числу достижений предприятия можно отнести расширение сферы его участия в сооружении энергоблоков с реакторами типа ВВЭР (водо-водяной энергетический реактор. – Прим. ред.), который, кстати, будет установлен на будущей Нижегородской АЭС.

Итогом выполнения большого объема работа стал рост выручки и прибыли. Выручка ОКБМ в минувшем году составила 12,3 миллиарда рублей, а валовая прибыль – 1,7 миллиарда рублей. Гособоронзаказ выполнен на 100 процентов, а доля инновационной продукции достигла 90 процентов (заметим, что в предыдущие годы этот показатель не превышал 50 процентов). Важно, что рост выручки обеспечен главным образом за счет повышения эффективности деятельности менеджмента предприятия, снижения себестоимости продукции и повышения ее конкурентоспособности.

Предприятие хоть и входит в состав Госкорпорации «Росатом» и выполняет прежде всего государственные задачи, в то же время, по словам заместителя генерального директора ОКБМ Виталия Петрунина, «активно посматривает на рынок». Неуклонно растет производительность труда – сегодня она составляет 3 миллиона рублей в год на одного работающего. Налоговые отчисления во все виды бюджетов за прошлый год составили 882 миллиона рублей. Объем инвестиций превысил 1 миллиард рублей (в 2010 г. составлял 430 миллионов рублей). Доля специалистов моложе 35 лет на предприятии – 32 процента, это очень хороший показатель. Коэффициент средней заработной платы по отношению к средней зарплате в регионе – 1,76. Средняя заработная плата среди руководящего состава превышает 90 тысяч рублей в месяц, специалисты в среднем имеют 44 тысячи рублей в месяц, служащие – 29 тысяч, а рабочие – 31 тысячу рублей в месяц. Заместителя директора Нижегородской ассоциации промышленников и предпринимателей Бориса Телегина особенно порадовало, что заработная плата рабочих на предприятии превышает зарплату служащих.

По словам начальника отдела технико-экономических исследований Людмилы Гуреевой, «контролирующие органы, как правило, очень интересуют наши закупки», 20 процентов которых производится в нижегородском регионе, 31 процент – в Москве, 10 процентов – в Санкт-Петербурге, 7 процентов – в ПФО, 9 процентов – за границей. За последние три года в ОКБМ не допущено ни одного нарушения в сфере антимонопольного законодательства. В 2012 году поставлена задача поднять долю открытых конкурентных процедур до 90 процентов (в прошлом году этот показатель составил 60 процентов), а объем торгов в электронной форме довести до 70 процентов.

Взаимодействие с коллективом и профсоюзом строится на принципе публичной позиции предприятия в области устойчивого развития: «Главная ценность – человеческий капитал». По степени вовлеченности персонала (71 процент) ОАО «ОКБМ Африкантов» в 2011 году – на уровне лучших работодателей Европы.

Приглашенные на обсуждение годового отчета представители общественности сошлись во мнении, что ОКБМ, являющемуся ведущим научно-производственным центром, расположенным на территории Нижегородской области, необходимо уделять больше внимания просветительской работе с населением, особенно в связи с планами строительства в области атомной электростанции. В связи с этим предложено отразить в отчете экологические и социальные аспекты деятельности предприятия в рамках формирующегося нижегородского кластера атомной энергетики.

Василий ШУЙСКИЙ


 

6.9Kb

a4

25.6Kb

Дизайн и хостинг Р52.РУ
Copyright © «Курьер-Медиа» 2018

Rambler's Top100